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探讨电力工程信息化管理模式构建

国外的电力工程管理较为发达，有许多值得我们借鉴的地方，通过对我国和国外的电力工程管理模式进行比较，笔者归纳出以下几个我国电力工程管理的缺乏之处。

1.1信息化建设的诸多误区

由于我国教育水平还处于中级阶段，因此，许多企业的管理人员还未能真正理解信息化的含义，有些人认为信息化就是利用计算机工作，信息化就是实现局域网的开发，产生了许多熟悉的误区。从我国企业的进展现状可知，还有许多企业利用纸质进行信息的传递，没有实现管理的信息化。在信息时代，信息都是以数字化形式表现出来的，因此，要想实现信息化就必需首先实现数字化，但是我国如今许多企业还只是在管理过程中利用计算机技术，没有建立全方位的电力工程信息化管理模式。

1.2电力工程管理软件还不成熟

从我国企业进展现状可知，电力工程管理软件主要有两种来源：一种是引进的国外软件，另一种是我国自主研发的国产软件。但是，这两种软件的技术都无法满意企业进展的需求。由于从国外引进的软件无法与我国企业的进展完全匹配，适用范围有限，同时由于技术水平的差距，在国外适用于中低层技术人员使用的软件在我国却被用于高层，还有许多技术人员由于学问水平有限，对国外软件的应用只停留于形式，无法真正促进企业管理水平的提升。

二、电力工程信息化管理模式构建的策略

2.1明确建设目标

电力工程信息化管理系统的建立必需有明确的目标，即在适应国家进展现状的基础上，加强各电力工程施工部门的沟通和沟通，实现数字化管理，让各部门可以轻松进行信息共享，这样一来，可以大大削减企业的本钱支出，最终实现经济效益的全面提升，在市场中立于不败之地。企业要基于施工管理的实际状况，进行管理系统的设计，在施工过程中进行有效落实。随着信息化时代的到来，各个企业依靠信息技术实现管理系统的改革已经是一种潮流，但是，有些企业却只是进行盲目的技术提升。在现代社会中，企业必需首先立足于企业的进展现状，结合信息技术进行管理系统的升级，最终实现企业管理的科学化与信息化。

2.2加快信息系统的开发

现代科技的进展日新月异，因此，电力工程施工企业要想在市场中生存，必需加大技术投入，建设一个良好的工程环境，这对掌握工程的财务预算和保障工程质量有着主动的作用。我国大多数企业选择引进国外的先进技术，但是，由于现实状况的差异，国外的技术并肯定能够适应我国企业的进展，因此，企业必需加强信息系统的自主研发，把握自己的核心技术，在应用过程中，时刻关注现实改变，进行有效的技术调整，保证工程建设的.高效率。

2.3建立内外部信息管理系统

2.3.1外部组建全方位的信息化管理平台

电力工程是一个冗杂浩大的项目体系，在项目建设的过程中离不开各部门的协调和协作，其中既包括建设方的设计单位、施工单位、监察单位等，又包括政府一方的土地规划部门、城市建设部门等，在工程建设的进程中，这些单位和部门都会有接触，形成一个浩大的信息系统。因此，必需建立一个全方位的信息管理平台，使各单位和部门实现信息共享，加强沟通，准时解决问题，信息管理系统必需掩盖全部相关单位和部门，保证各部门全面参加到建设中来。因此，必需适应信息时代的要求，实现信息管理的数字化，建立一个涵盖面积广的网络系统，将不同单位的信息数字化，实现电力工程的现代化信息管理。

2.3.2内部构建整体化信息管理系统

在现实生活中，各个行业的进展都离不开电力的支持，因此，电力工程项目的完成需要各领域、各行业的通力合作，电力施工首先需要一个强大的管理部门，维持工程的施工秩序，同时还必需有后勤部门供应生活保障，在施工过程中也离不开技术、平安等部门。

三、结语

电力工程管理涉及的领域广、部门多、程序杂，因此，必需依靠一个全面、高效的管理系统来保证工程建设的正常运行。社会已经步入信息化时代，企业要想适应社会的进展，必需实现电力工程管理的信息化，满意工程建设的需求，在激烈的市场竞争中实现可持续进展。