创业管理（第6版）课件：完善创业决策.pptx

完善创业决策【核心问题】什么是创业决策？创业决策的基本构成是什么？创业直觉决策可靠吗？创业决策有哪几种方式？ 不同创业决策方式适用的情境有什么不同？提升创业决策效果有哪些途径？【学习目标】理解创业决策的独特属性把握构成创业决策的基本要素了解创业直觉决策的意义掌握提升创业直觉决策的方法透视创业决策的不同方式及其适用情境掌握提升创业决策效果的途径

【引例】人工智能增强人类决策能力当前，随着人工智能技术在决策中的应用日益广泛，依托多种软件技术的决策智能市场正快速兴起，已开始为决策者提供解决方案。决策智能通过最大化发挥和利用数据分析、机器学习和人工智能的潜能，帮助企业以更少的成本完成更多、更高效的决策。决策智能不是将人类完全排除在决策过程之外。它涉及用人工智能增强人类的能力，并为所有业务数据创建更全面、更方便的视图，使人们能够作出最佳决策。人们会重新思考自己的工作方式。人们最终需要摆脱以工作来定义人，并减少无聊的工作，决策智能能帮助更快、更高效地作出决定，这有助于人们从事更有目的性、创造性和创新性的工作。决策智能将重新定义人们的思考和学习方式。思考和学习能力涉及分析数据、发现见解、产生预测和支持决策。拥有决策智能框架将结合并“解锁”独特的信息，这有助于扩大企业自动化和端到端业务流程的范围。企业该如何拥抱并向决策智能转换呢？*

【引例】人工智能增强人类决策能力首先，企业应该创建一个卓越的决策智能团队，与各部门的关键利益相关者就当前状态达成共识，并倡导围绕数据和人工智能运行的新运营模式；随后，通过关注具有意义的明确结果，明确组织衡量决策是否成功的标准；而且，要通过强调影响最大的决策，制定分阶段实施计划，构建实施路线图。在此期间，最高管理层是一个重要的驱动因素，必须确保各种业务案例与日常活动保持一致，勇于采取新的举措，并经常进行分析和迭代。此外，组织要加大对员工的培训力度，让他们有机会在探索新的商业智能模型方面发挥创造性。决策者需要所有可用的工具，以帮助他们对数据提出正确的问题。决策智能可以帮助领导者获得有意义、可操作的业务见解和建议。随着数据和见解变得越来越重要，帮助作出明智决策并提供预测结果的决策智能将成为数字化转型新趋势。

12.1创业决策的内涵决策与创业决策决策是管理的本质创业决策是对高度动态复杂条件下创业过程中基于动态行为的评价、判断和选择的决策过程。创业的整个过程也就是创业决策的过程，创业活动为决策提供了独特的情境，决策是创业者影响创业过程的最重要的行为之一。*

12.1创业决策的内涵创业活动表现出的情境独特性：高度不确定性，具体反映为产品或服务市场反应、市场变动趋势、竞争对手反应等。创业决策的无先例可循性，既有企业管理者通常根据组织惯例和既定的决策程序按部就班地进行决策，而创业者并没有现成的组织惯例和决策程序可以遵循，因此，决策难度大大提高。高资源约束性，在资源约束严重的条件下，创业者难以完全掌握与决策有关的信息来正确地选择备选方案，判断可能失误或出错。*

创业决策的构成*

机会与创业活动机会是创业的核心，因此，创业决策贯穿于创业机会的识别、评价、开发的整个过程。机会评价决策是对创业机会质量和水平的考查，可以通过定量和定性等多种方式进行。创业进入决策关注机会如何满足特定需求和开拓市场，侧重于新企业创生前后的环节。机会开发决策，则是针对新的产品和服务，通过商业模式构建，延伸价值链并实现新价值创造。创业退出决策，意味着创业者实施收获或收割策略。决策制定中的启发和偏见，是指伴随创业活动各个阶段所客观存在的决策影响要因。*

决策制定者作为决策制定者，创业者的知识和所在创业团队的结构是影响创业决策的基本因素。首先，创业是一个将技术知识与商业知识相结合的实践过程，内生性创业机会源于对研发新知识的获取，包括顾客对新的产品概念或服务方式的接受度、价值认知以及市场规模等，这些知识可以帮助潜在进入者对进入后的市场影响和未来盈利进行估计，有助于创业者的决策选择。同时，创业团队结构具有角色、技能和权力等不同维度，角色、技能和权力在创业团队风险决策过程中以不同的方式影响创业决策行为及其决策质量。*

环境环境创业决策面对的是不确定的世界，无法准确预测，也无法提前确定目标，而且，环境不是独立的，创业者的行为还可以改变其所处的环境。面对如此不确定的环境，创业者的决策行为受到了挑战：无法预先知晓可能发生的事件结果的概率分布，甚至结果本身都有可能是未知的，因此，决策者无法通过转嫁风险降低未来可能的损失。*

创业直觉决策创业直觉决策创业警觉认知通过与文化、产业、具体情境、技术等领域能力互动识别机会、创造新价值的动态决策过程。*

创业直觉决策的两个理论视角差异*比较自然决策理论启发式偏见理论观点立场强调专业人士在直觉判断方面的卓越