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精益管理学习清单

2024-8-12

分类拟学习的内容具体细项

如何简化非常规试批试验样品取样流程非常规试批试验样品取样，需要联系质检综判取样，取样进度不好跟踪，不知道什么时候取样完成，

1.

什么时候送到实验室，送样人员还会忽略非请验单上的样品。增加了取样时间，拖后了质量分析进度。

流程优化是精益生产管理的核心，通过分析和改进流程，可以减少不必要的等待时间和浪费，提高生

产效率。

如何实现高效无纸化办公①公司提倡无纸化办公。

2.

一、流程优化②公共打印机十分卡顿影响工作效率，且不提供打印纸、无备用墨盒。

③在日常工作中时常需要向客户提供电子版文件。此时需要先打印纸质版文件，再盖章、签字，然后

使用手机软件或扫描机扫描成电子版，向客户发送。

精益管理中的精体现在追求精简环节精简消耗、精益求精，精在过程，做到不偏不倚、恰

“”“”“”“”“”

到好处。益主要体现在经营活动都要有益有效，用最少的资源消耗，产出最大的效益，益在效果

“”“”

和质量。

精益管理是否需要建立一系列整套制度？如果需要，掌握制度清单；如果不需要，如何进行推进、支持和约束、提高管理效率？

3.

二、管理方面4.各家公司的组织构架和人员配置情况如了解合理配置组织构架和合理分配人员，进行人力资源优化，减少多余管理构架提高工作效率的优良

何？做法。

5.生产组织的优化满足小批量产品的生产组织需求的精益管理如何实施？

七大浪费在新余钢铁的生产管理中的体现、生产过剩、库存、不合格品、动作、加工、等待、运输这七大浪费在传统的大规模生产企业中经

6.1

以及如何消除。常遇见，有些甚至是无法避免的，如生产过剩、库存、等待等，新余钢铁在日常是怎样加以管控平衡

三、生产组织

的？对于物流运输的浪费，又是如何优化改进的？

方面

、在算账经营的前提下，这种浪费是如何在管理工作当中体现出损失价值的，有没有具体的定

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义，又是怎样计入成本的，是细化到每大类的产品当中，还是体现在总的制造费用当中？