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意识形态分析研判会会议议程(2篇)

会议议程一：

一、会议主题：深化意识形态工作，提高分析研判能力

二、会议时间：2022年X月X日（星期X）上午9:0012:00

三、会议地点：公司会议室

四、参会人员：公司领导、各部门负责人、意识形态工作相关人员

五、会议议程：

1.开场致辞（9:009:10）

主持人：公司副总经理

内容：简要介绍会议主题、目的和意义，强调意识形态工作的重要性。

2.意识形态工作形势分析（9:1010:00）

报告人：公司意识形态工作部门负责人

内容：

（1）总结过去一段时间公司意识形态工作的总体情况；

（2）分析当前意识形态领域的形势和挑战；

（3）提出下一阶段意识形态工作的重点和方向。

3.案例分析：意识形态风险防控（10:0010:40）

报告人：外部专家

内容：

（1）选取近年来典型的意识形态风险案例进行分析；

（2）总结案例中的经验教训，提出风险防控的对策和建议；

（3）互动环节：参会人员针对案例进行讨论和提问。

4.分析研判方法与技巧（10:4011:20）

报告人：公司内部专家

内容：

（1）介绍意识形态分析研判的基本方法；

（2）分享分析研判的实用技巧；

（3）结合实际案例，指导参会人员如何提高分析研判能力。

5.交流发言（11:2011:50）

参会人员：各部门负责人、意识形态工作相关人员

内容：

（1）各部门负责人汇报本部门意识形态工作情况；

（2）意识形态工作相关人员分享工作经验和心得；

（3）针对意识形态工作中的问题，提出建议和改进措施。

6.总结发言（11:5012:00）

发言人：公司党委书记

内容：

（1）总结会议成果，对下一阶段意识形态工作提出要求；

（2）强调意识形态工作在企业发展中的重要性；

（3）对参会人员提出期望和要求。

会议议程二：

一、会议主题：增强意识形态工作针对性，提升企业核心竞争力

二、会议时间：2022年X月X日（星期X）下午14:0017:30

三、会议地点：公司会议室

四、参会人员：公司领导、各部门负责人、意识形态工作相关人员

五、会议议程：

1.开场致辞（14:0014:10）

主持人：公司党委副书记

内容：强调意识形态工作对企业发展的意义，明确会议目标。

2.企业文化在意识形态工作中的重要作用（14:1014:50）

报告人：公司企业文化部门负责人

内容：

（1）分析企业文化与意识形态工作的关系；

（2）分享企业文化在意识形态工作中的实际应用；

（3）探讨如何通过企业文化提升意识形态工作的针对性。

3.意识形态工作与企业核心竞争力（14:5015:30）

报告人：外部专家

内容：

（1）分析意识形态工作对企业核心竞争力的影响；

（2）提出提升企业核心竞争力的意识形态工作策略；

（3）互动环节：参会人员针对报告内容进行提问和讨论。

4.意识形态工作创新实践（15:3016:10）

报告人：公司内部专家

内容：

（1）介绍公司意识形态工作的创新做法；

（2）分享意识形态工作在实践中的成功案例；

（3）探讨意识形态工作创新的方向和路径。

5.专题讨论：意识形态工作与企业管理（16:1017:00）

参会人员：公司领导、各部门负责人、意识形态工作相关人员

内容：

（1）分析意识形态工作在企业管理中的作用；

（2）讨论意识形态工作与企业管理相结合的有效途径；

（3）提出加强意识形态工作与企业管理融合的建议。

6.总结发言（17:0017:30）

发言人：公司总经理

内容：

（1）总结会议成果，对意识形态工作提出具体要求；

（2）强调意识形态工作在企业管理中的重要性；

（3）对参会人员提出期望和要求。