人力资源年度工作计划.pptxVIP

2016公司人力资源年度工作计划2016年1月31日

行政管理类工作人力资源类工作根据公司发展战略与目标，2016年人力资源部要加强工作的计划性，确保公司业务的顺利开展。

010203040506目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业文化培训，引导公司健康、积极、和谐的良性发展。目标一：设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要，又能使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。目标四：完善人力资源管控体系，建立以激励为主的绩效考核体系目标二：人员配置与招聘。对各岗位进行评估，分析，设置合理的人员配比，大力开展招聘，2016整体为招聘年。2016年度目标2016年全力以赴，满足公司人才需要，做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。人力资源工作计划

简洁、高效；便于沟通、协作；无重复岗、无用岗；一专多能、能兼则兼；不因人设岗；明确岗位职责；公司战略导向；公司发展阶段；保证企业高效运转，创造企业价值最大化。组织架构设置思路：设置考虑因素：

设置流程：战略对接依据发展阶段确定核心业务根据公司业务确定职能部门根据部门职能确立岗位及编制确定层级绘制组织架构图目前公司处于推广阶段，战略中心在品牌市场推广，市场营销方面，同时兼顾平台及产品功能的优化和完善，因此本阶段的组织结构设计重点在运营部门和业务部门，其次是研发部门。

招聘实施：总体目标：满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标根据公司发展阶段，人力资源第一阶段（2016年）以大量人员补充为主，个别岗位采取内部晋升；第二阶段（2016年后）加强人员培训，完善晋升通道，逐步实现梯队建设。

1、根据岗位选择不同的招聘渠道，加大招聘投入、招聘渠道再优化、再细化。业务岗技术岗Java、UI美工、平面运维、产品1.网络多渠道，以智联、拉钩为主、猎聘为主。2.内部推荐、外部推荐3.微信、QQ群、行业贴吧、公司网站运营岗职能及辅助岗人事、行政、前台、文员、内勤、客服、仓管、分拣员等1.挖掘技术类、互联网类针对性招聘渠道2.竞争对手挖人3.行业论坛招聘广告文案、活动策划新媒体/自媒体运营推广/数据收集分析1.网络多渠道;2.校招3.微信、QQ群、行业贴吧、公司网站1.选择对口院校、专业对口的大专、本科类院校2.有潜力的优秀应届生，不予接收实习生业务、市场

2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。标题吸引人有看点广告词有创意听觉、感觉冲击力视觉冲击力瞄准利益点利益愿望配合插图3、面试方法选定、面试题目拟定（增加情景模拟）、面试结果反馈及时、录用通知及时。假如，你是一个业务总监，根据什么制定年度业务目标呢？张三，恭喜你复试已经通过了，通知你明天入职面试通知不好意思，我已经上班了

3、面试人员要求主动思考学习创新合理、提前安排自己的工作；不要被催促、提醒；工作完成进度及时反馈；主动发现问题工作中出现的问题要独立进行思考，想出1-2个解决办法供领导选择，而不是带着问题直接找领导同事之间相互学习好的工作方法、工作习惯；通过各种渠道自主学习专业知识，提升专业能力思考新方法解决原有问题、现有问题，不断改进工作结果

4、招聘目标分解部门岗位拟编在编缺编招聘人完成进度把控运营部营销策划经理11XX2月底UI11长期储备美工13月底文案3123月底平面设计11长期储备技术部Java开发23月底至少到岗1人，4月底到岗2人网络运维11长期储备产品开发1储备，预计6月底招聘到位财务部财务经理11会计11出纳11广告部66业务部业务总监11XX3月底招聘到位，保证二者到岗1人,最好业务经理先到岗业务经理11供应商经理113月底供应商业务223月底地市业务主管18182月底-3月初招聘主管级6人，本地2人，外地4人。地市业务员1818客服主管113月15日之前到岗客服专员223月底到岗物流物流主管/经理11收货员44分拣员663月上旬面单录入22仓管22地市接单3636带车司机108108带车司机3人，如公司配司机则储备即可。地市送货员3636

XX辅助校园招聘，由XX/XX带领XX参加。XX辅助招聘和面试，做好面试登记和汇总统计，在招聘人员工作量较大时协助电话通知面试；年后招聘人员会涉及出差，以XX为主导跟随出差对业务员进行招聘，XX主负责电商平台技术和运营人员招聘，并在XX出差期间兼顾XX地区业务员及其他岗位的面试。业务经理/总监，XX在3月初完成招聘物料（重点招聘海报、展架）准备工作。5、年后招聘安排

企业文化搭建思路：企业文化分三个层次：物质层、制度层、精神层精神层制度层物质层信念、价值观、宗旨、使命、职业道德、精神风貌管理制度、运作方式、激励机制、人际关系办公设备、服装、办公环境、工号牌、印刷品、企业标识统一

设置前调研分析：传统文化地域文化商业文化