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物业公司年度工作参考计划

为了xxx物业公司顺利的运作开展，为业主和租户提供高效优质的效劳，完成业主委托的各项物业治理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业治理，不断总结治理经历，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务治理规模，最终走向市场完全转化为运营性物业治理，到达最正确的经济效益，制定今年的工作打算。

一、定编定岗及培训打算

今年是xxx物业公司运转的第一年，实行二块牌子（1.xxx物业治理公司2.xxx治理中心）一套人马，在保存原xxx中心的功能根底上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一治理安排，打算全公司定编37人，其中治理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收打算

按照厂里的物业治理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进展代为租赁，打算完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入打算（物业治理费、代租、代办费）

今年完成物业治理费..万元，代租、代办费..万元（..×20%），一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。

四、费用支出操纵打算

今年其费用支出操纵在..万元之内（不包括..元以上的修理费用），其中：

人员工资包括三金总额为：..万元（按现48人计算）

2.自担水电费：..万元。

3.税金：..万元。

4.其它..万元。

五、拓展业务、创收打算

打算2月底前所属良友家政效劳公司开场正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大治理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业治理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防平安工作打算

保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进展全面的“四防”大检查，发觉隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设备的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。

5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

七、大楼维修、设备设备维修打算（依照大楼拆迁时间待定）

大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2.大楼内部的维修、粉刷。

3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

4.消防报警系统的维护、清洗、调试。

5.管路系统的更换。