中高层职业经理人才能培训1-4部.pptVIP

?树立主题?概述各项要点?说明该主题对听众的重要性010203以良好的引言作为开场白2018?选择3—5个便于听众理解的话题012019?恰当地构筑内容022020逻辑论证032021逻辑组合042022?润色05确立有力的正文内容第一部职业经理人的时间管理01第二部职业经理人的会议管理02第三部职业经理人的演讲技能03第四部职业经理人的写作技巧04第五部职业经理人的管理风格05第六部职业经理人有工作技巧06第七部职业经理人的生涯规划07第八部职业经理人的成功准则08课程目录Governingthought

中心思想Keylinesupport

主要理由Governingthought

中心思想

论证式组合式逻辑论证式架构*Keylinesupport

主要理由Governingthought

中心思想Non-

controversialstatementaboutsituation

以无可争议的说

法来陈述情况Commentonsituation

对情况的评论Implicationofsituationandcomment(thereforepoint)

情况所代表的涵义及评论(「因此」…)逻辑论证举例贵公司必须立即采取行动，研拟并实行对象明确的营销计划以改善LX20产品的销售正如你所料想的，生产过程的瑕疵影响了新产品LX20的销售然而，真正使得销售不振的主要原因则在于贵公司市场营销的重点不集中因此，贵公司应立即研拟一份更明确强调重点对象的营销计划并开始实行部分逻辑论证模式*需有X才能成功需要X才能成功

你正朝X发展你认为X是问题绩效不如预期你无法作到

你的重心不在X

但Y比较有利但调查显示Y才是问题问题出在X因此，建立作X的能力

因此，转移重心到X

因此，转向Y前进

因此，转移重心到Y

因此，设法解决X逻辑论证的利弊*Keyline

主要

理由Governingthought

中心思想

以无可争议的说法来陈述情况

对情况的评论意见情况所代表的涵义及评论(「因此」……)Pros

利

Cons

弊证明内容的必然走向(没有第二条路可走)对有拒绝心理的听众尤为有效如听众对「情况」或「意见」有异议，该论证即失去了说服力听众在听到最后的「所以」结论时，先要记忆大量信息中高层职业经理人

才能培训(1-4部)内部资料、请勿外传！学习的心态高僧沏茶狗鱼的故事课程目录第一部职业经理人的时间管理第二部职业经理人的会议管理第三部职业经理人的演讲技能第四部职业经理人的写作技巧第五部职业经理人的管理风格第六部职业经理人有工作技巧第七部职业经理人的生涯规划第八部职业经理人的成功准则旧约圣经论时间天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。财富人物EDWARDWCARTET论时间管理“对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去做。”01021