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职业生涯规划

目录为什么要进行职业生涯规划01职业生涯规划的概念02职业生涯规划分类03如何制定个人职业生涯规划04如何评价职业生涯成功05《在自己的岗位上创业》06

为什么要进行职业生涯规划01

为什么要进行职业生涯规划01职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清。我是谁？从何而来?向何而去？人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。

为什么要进行职业生涯规划01职业规划——对个人而言0102030405突破并塑造全新充实的自我评估个人目标和现状的差距发现新的职业机遇；突破并塑造全新充实的自我；评估个人目标和现状的差距；发现新的职业机遇；06

为什么要进行职业生涯规划01深刻理解员工的兴趣、愿望和理想；产生积极的心态，发挥更大的作用01产生积极的心态，发挥更大的作用02了解员工的目标，根据情况安排培训03引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一04使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的05

为什么要进行职业生涯规划01有目标与没目标的区别几乎都成为社会各界精英、领袖01各专业领域的成功人士，事业有成02既社会大众群体，平凡的生活着03生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平04

职业生涯规划的概念02

职业生涯规划的概念01有目标与没目标的区别职业生涯规划与管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划职业生涯一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程狭义一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路狭义针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标狭义从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程

职业生涯规划分类03

职业生涯规划分类01职业生涯规划分类人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事中期规划一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等长期规划5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等

如何制定个人职业生涯规划04

如何制定个人职业生涯规划04“知己、知彼、决策、目标、行动”职业生涯诊断1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析职业生涯目标与标准4、职业发展周期5、职业生涯发展目标职业生涯发展策略6、职业生涯发展策略职业生涯实施管理7、职业生涯发展方案8、职业生涯发展文件

如何制定个人职业生涯规划04第一步：自我分析员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分析、评价，要注意听他人的意见和建议，对自己有全面、客观深入地了解，明确自身的优势和弱点。自我充实社会阶层家庭关系休闲管理财富所得生活品质自我实现家人健康健康情形

如何制定个人职业生涯规划04第二步：环境分析职业生涯机会的评估友伴条件朋友要多量化、多样化且有能力，建有利友伴条件朋友要多量化、多样化且有能力，建有利友伴条件朋友要多量化、多样化且有能力，建有利友伴条件朋友要多量化、多样化且有能力，建有利友伴条件朋友要多量化、多样化且有能力，建有利0102030405

如何制定个人职业生涯规划04如何制定个人职业生涯规划职业生涯机会的评估01高管职系副总总经理总裁02职能职系职员主管经理03销售职系促销员销售代表城市主管区域副经理区域经理

第三步：关键成就因素分析职业生涯机会的评估金脉：理财、合作、能力条件及职位知脉：知识、技术、企划及洞察力人脉：沟通与自我推销知脉金脉人脉如何制定个人职业生涯规划04

第四步：职业发展周期（正式工作前）描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一如何制定个人职业生涯规划04

第五步：职业生涯发展目标常规性向如何制定个