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怎样做一个好的企业管理者

有人说“做管理者难，做一个优秀的管理者难，做一个受人尊敬、

爱戴的管理者更难，做一个完美的、有效的管理者难上加难”。那么，

怎样做好一个管理者？一起来看看吧！

怎样做好企业管理者

做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：

一、严格管理，提高质量

企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产

品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、

开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量

关。

严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对

质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制

度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而

不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到

防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产

品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

二、加强现场管理

我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种

生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、

协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状

态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，

其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平

的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，

督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

三、加强战略管理

首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、

看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样

才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。

其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才

的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一

个企业所有岗位技能的集中体现。所以，做企业应把全员培训作为立

业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感

情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群

体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。

现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与

刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运

用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到

目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、

企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克

刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽

严结合的管理模式。

以上所谈，只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为企业管

理学无止境。

也就是说，随着社会的不断进步，管理也就跟着潮流因地制宜，

因时制宜的变化而变化。

怎样做好一个团队的管理者

我认为做一个好领导，首先要有这样的意识：不管官有多大、位

有多高，首先得做人。因为，当官只是暂时的风景，而做人却是一辈

子的事。所以，当幸运之神垂青于你，让你成为一位或小或大的领导

时，你千万不能自持清高，认为自己得天独厚或比它人高出一等，甚

至暗藏不良玄机，否则，最后输得最惨的，必然会是机关算尽却枉然

的你。

从古到今，“领导”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个

领导，首先必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够

正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权

力构成，即职位权、威望权和专长权。其中，职位权是组织“给我的

权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命，半张纸

在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望

权和专长权是属于你自己的权力，如何在员工中树立威望，如何在业

务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。

俗话说“金无足赤，人无完人”，在此，我就《如何做一个好领

导》提出以下一些看法和观点。

一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。

要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标

和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、

支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能

力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意

见，在充分吸收意见的基础上，最后表达你的意见或