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2024年公立医院财务工作总结

摘要：

本文是对____年公立医院财务工作的总结，通过对财务工作的回

顾与分析，总结了在预算管理、成本控制、收入管理等方面取得的一

系列成绩和经验教训，并提出了未来的改进方向与发展战略。

关键词：公立医院，财务工作，预算管理，成本控制，收入管理

一、引言

____年，公立医院的财务工作面临着许多挑战和机遇。在国家医

改的背景下，财务工作的任务越发重要，对于医院的可持续发展具有

重要支撑作用。本文在总结____年财务工作的基础上，分析了存在的

问题与不足，并提出了未来的改进方向和发展战略。

二、____年财务工作回顾与分析

1.预算管理：____年，我们公立医院以科学合理的财务预算为基

础，通过精细化管理，取得了良好的效果。预算执行率达到90%，且

在预算使用过程中及时进行调整和优化，实现了财务收入与支出的平

衡。然而，还存在部分预算指标定得过高或过低，导致预算执行偏差

较大的情况，需要进一步完善预算编制和管理流程。

2.成本控制：____年，我们公立医院在成本控制方面取得了一定

的成果。通过改进采购管理流程，优化供应商合作关系，降低了医疗

耗材和药品的采购成本。同时，通过优化人员配置和加强培训，提高

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了劳动生产率，降低了人员成本。但是，仍然存在某些部门和医疗项

目的成本高于预期的问题，需要进一步加强成本控制和效益评估。

3.收入管理：____年，我们公立医院在收入管理方面取得了较好

的效果。通过优化收费政策和提升医疗服务质量，增加了门诊和住院

收入。同时，加强了医保报销工作，提高了报销率和回款速度，增加

了医保收入。然而，仍然存在部分未结算或拖欠费用的情况，需要加

大催费力度，加强收入管理和风险控制。

三、未来发展方向与策略

1.完善财务预算管理制度：加强与各科室和部门的沟通协调，建

立科学合理的预算编制和管理流程，确保预算的合理性和可行性。同

时，注重预算执行过程中的动态调整和优化，及时发现问题并解决，

确保财务收支的平衡。

2.加强成本控制和效益评估：细化成本核算和管理，建立科学的

成本控制指标和考核体系，加强对成本的监控和分析，优化资源配

置，降低非必要的成本开支。同时，加强医疗项目的效益评估，确保

医疗服务的质量和效益。

3.强化收入管理和风险控制：建立规范的收费政策和管理制度，

加强收费透明度和合规性。加大催费力度，加强与医保机构的合作，

优化医保报销流程，提高报销率和回款速度。同时，加强风险控制，

提前预判和应对可能的收入风险，确保财务安全。

四、结论

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____年公立医院财务工作取得了一系列的成绩和经验教训。通过

对预算管理、成本控制和收入管理的回顾与分析，我们得到了许多宝

贵的启示与教训。未来，我们将进一步完善财务预算管理制度，加强

成本控制和效益评估，强化收入管理和风险控制，为公立医院的可持

续发展提供有力的支撑和保障。

2024年公立医院财务工作总结（二）

一、工作概况

____年，本医院在党和政府的正确领导下，认真贯彻落实国家卫

生健康政策，坚持以人民为中心的发展思想，积极推进医院改革与发

展，全面提升医疗服务能力和质量水平，稳步推进财务管理工作。

二、工作成绩

1.财务管理体系建设

本年度，医院进一步健全了财务管理体系，完善了相关制度和流

程，规范了财务管理工作。通过引进先进的财务管理软件，实现了财

务数据的快速采集和准确统计，提高了工作效率和财务数据的真实

性。同时，加强了财务人员的培训和考核，提升了财务人员的专业能

力和财务管理水平。

2.财务预算管理

本年度，医院积极开展财务预算管理工作，采取科学合理的预算

编制方法，准确估计和安排各项收入和支出。通过细化预算科目，明

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确责任主体，强化预算执行监督，有效控制财务风险。全年财务预算

执行情况良好，收支平衡，全面完成了各项预算指标。

3.财务资金管理

本年度，医院加强了资