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部门班长个人工作总结
一、平安工作
总结上半年的工作，班组也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，仔细吸取事故的阅历教训我将带着全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。上半年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在学车的时候带老师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。
在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师父必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师父必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能消失在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！
三、设备点检
对员工设备点检力量进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！
下一步工作打算
1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。
2：常常对员工进行平安教育加大平安学习力度增添员工的平安意识！
3：对员工消失的问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据“四不放过”的原则处理。
4：在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。
作为班长在以后的工作中我会带着班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼
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