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项目质量管理措施

工程项目质量管理技术措施

1.施工预备阶段质量管理

施工预备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量,这阶段的质量管理工作主要包括:

1)图纸会审。要保证工程质量就要熟识与仔细学习图纸,了解设计意图,如发觉设计中存在过失或与施工条件冲突或存在难以保证质量之处,实行有效措施加以解决;

2)施工组织设计编制。编制具体的施工组织设计是保证质量的基础;

3)材料、预制构配件和半成品检验;

4)施工机具、设备、仪器检修;

2.施工过程质量保证

1)做好施工的技术交底和复核工作;

2)进行工程质量检查验收;

3)运用数理统计方法进行工程质量的管理掌握;

4)实现平安生产与文明施工。

3.竣工投产使用过程中的质量保证

1)准时回访;

2)实行保修制度。

职责:公司责能部门监督项目经理全权对本工程项目质量负责,项目内的各管理人员进行管理质量划分,确保各工序的质量。

4.工程质量检查的内容

①审查分项单位的施工方案;

②做好隐藏工程验收和质量预检;。

③把好材料、设备质量验收关;

④做好施工过程中对操作质量的巡察检查;

⑤做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控;

⑥做好技术管理工作和技术档案资料的收集;

⑦参加质量事故的调查与处理。

5.质量管理的重要环节

a.提高全部参与本工程项目施工的全体职工的质量意识,特殊是工程项目领导班子成员的质量意识。树立百年大计,质量第一的思想。

b.根据iso9002标准建立和完善本工程工程项目的质量保证体系。项目部须按公司管理标准进行质量管理。

c.推行全面质量管理的方法,通过pdca循环,不断克服质量薄弱环节,攻克工程难题,推开工程质量的提高。

d.努力提高参与工程项目职工的素养,加强职业道德教育和业务技术培训,提高施工管理水平和操作水平,努力创出第一流的工程质量。

e.搞好工程项目质量管理的基础工作

1)对工程施工员实行办班上课、现场教学、学问竞赛、学问讲座、外出参观等形式的质量教育;

2)依据公司贯标文件,建立一套适合于本工程工程的质量标准化体系;

3)强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法;

4)在工程项目施工中,要准时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息,准时把握各施工班组的质量信息,仔细作好原始记录,便于项目经理和有关人员准时实行对策。

6.质量掌握

1)对以下工程设置工序管理点:

关键部位的分项工程;

对下道工序质量有较大影响的工序;

量不稳定的分项工程;

返修率高的分项工程;

采纳新技术、新工艺的工序。

2)工序管理点的实施

施工人员必需在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发觉问题,应准时向技术人员反馈,经项目工程师同意后,方可连续施工。

3)假如发觉工序管理点异样,必需停止施工,召开分析会,找出异样缘由,然后用因果图等方法进行分析,找出主要缘由,用对策表制定对策。

7.作业人员素养掌握

1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础学问培训,开展质量意识教育。

2)树立为用户服务和下道工序就是用户的思想,严格根据工艺规范,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

3)项目经理部的管理人员都必需具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

4)对操作人员进行技能抽检。特别工种必需持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

5)一旦发生质量事故,必需追究有关人员的行为责任,直至法律责任。

8.原材料质量掌握

1)在材料、构件的选购前,应向选购部门及钢结构分包单位提出质量要求。

2)对供应厂商的生产力量、技术力气、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

城建大厦工程项目质量管理及保证措施

城建大厦工程项目质量管理及保证措施

1、建立项目质量管理制度和保证体系,形成质量管理网络,落实各级管理人员的质量职责,实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量负全责。质量管理保证