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领导力有那些特征

领导力有那些特征

强烈欲望

伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权

力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。

强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收

益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊

重和对远景的认同。

积极进取

努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、

毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度

的相关性。

但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会

成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用

于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

正直

正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导

者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

自信

自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能

让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其

他人。

一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足

够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终

也不如有关组织的事务专长更重要。

领导力的类型是怎样的

1.指令型领导力(directiveorcoercive)

“照我说的做”

此类型的人要求立即的服从。他们行事的风格****于成功导向，主动性和自

我控制力。这类领导力最适用于危机时刻，例如公司面临倒闭或应对自然灾害等

紧急状况。同时，此类领导力对于解决问题员工，也是不错的选择。

总体来讲，此类领导者给团队带来消极情绪，容易导致员工不满，打消公司

创造性与灵活性，应尽可能避免。

2.愿景型领导力(authoritative)

“跟我来”

此类型的人强调愿景或者目标，并带领下属为之奋斗。他们自信，富有同理

心，并有变革催化的力量。当组织有新的愿景或者明确的发展目标，或者团队没

有得到明确的工作指导时，这类领导力便能充分发挥效益。此类领导力能够激发

创业精神和对任务蓬勃的热情。

但当队员都已经是各领域的专家，并在很多方面超越了领导者的知识水平或

者办事能力，此类领导力便无用武之地。

3.亲和型领导力(affiliative)

“员工优先”

此类人和下属建立亲密关系和情感纽带。他们非常有同理心，具备良好的沟

通与建立关系的能力。他们为组织带领和谐的气氛，使员工得到对组织的从属感

和依附性。这类型的领导力最适于团队需要重组或内部分裂时提高团队凝聚力，

也可用于高压力状况下，鼓励员工士气。

然而此类领导类型并不是团队的万全之策，过分鼓励与滋润的环境会使员工

懈怠，并不能百分百尽全力达到最佳业绩。

4.民主型领导力(democratic)

你的想法是?”

此类型人通过鼓励员工或他人的参与达到共识。他们拥有很强的团队合作能

力，带领团队的能力和沟通能力。当组织需要团队来掌控一项计划或者共同完成

一个目标，而领导者对计策不是很确定，需要从员工方面得到建议，此类领导力

最能争取员工的支持并且达成通识，鼓励员工献计献策。

但危机时刻，尤其是时间有限的情况下，或者当员工不能得到对项目或者组

织目标的明确、完整信息的时候，此类领导力不能发挥作用。

5.领跑型领导力(pacesetting)

“现在就按照我的方式做”

此类人往往建立很高的业绩标准。他们很勤勉，有很强的成就导向和主动性。

此类领导力最适用于团队已经具有很高的主动性和专业能力，能够共同快速的达

到目标。

然而，事极必反，过高的要求或许会打消队员的积极性，使队员无法应对挑

战，也打压了团队的创新能力。

6.辅导型领导力(coaching)

“试试这个”

此类人能够为组织培养未来的人才。他们有很强的自我认知能力，培养他人

的意愿以及同理心。他们更适合加强队员的个人优势，从而帮助提高业绩表现，

以使得组织成长壮大。

但是如果队员本身不思进取，不愿意有所改变，或者没有自信学习新鲜知识，

此类领导力无法得以有效实施。

情商领导力的类型

成功之道一、