人力资源-招募与甄选.pptVIP

招募与甄选人员招募人员甄选学习目标人员的招募与甄选是人力资源管理的重要组成部分。在学习中要认识人员招募和甄选在组织中的作用；掌握人员招募和甄选的概念、方法；掌握各种招募和甄选方法的区别、使用场合；了解造成人员招募和甄选失误的不利因素，在工作中应尽量避免。（人力招聘）人员招募概述1组织政策对招募的影响2招募的途径和方法3衡量招募质量的指标4第一节人员招募1．1人员招募概述概念人力资源招募通常被界定为组织以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采取的所有行动的总称。是人才引进机制，是人力资源工作流程的开端部分招募是组织的形象工程（人力资源招聘）3招募是实现人力资源充足供给的重要手段1招募是人力资源规划和人员甄选之间的桥梁2招募在人力资源管理中扮演的角色人员招募概述招募就是吸引最大多数的人。招募和甄选是一回事。招募工作的误区人员招募概述5%55%30%10%组织是否提供“内部晋升机制”组织的职业安全保障政策组织的薪酬战略组织对自身形象宣传策略1．2组织政策对招募的影响有效的内部晋升机制有赖于对员工的教育和培训，通过不断的教育和培训，开发员工晋升的潜力。此外，组织还要提供职业性向测评—将每一位员工的工作业绩、职业偏好以及发展需要等联系起来，制定出一份正规的职业发展规划。所谓内部晋升机制是指，组织的各层职位均由内部人员晋升填补，而不由外部招募。一个职位空缺，由组织内部员工提升填补，同时产生其他的岗位空缺，形成“晋升阶梯”。这实际上意味着组织内部存在着大量的发展机会。010201组织是否提供“内部晋升机制”薪酬对所有求职者来说都很重要，因此，采取“超薪酬战略”（向员工支付比现有市场同行工资水平更高的工资），会使组织在招募中具有独特的优势，既使工作本身有一些弱点（加班、倒班等），也会被求职者忽略。实施这一薪酬策略，组织的任何职位空缺都变得十分富于吸引力。A但是“超薪酬战略”会使组织的运营成本增加。目前，大多采用薪酬之外的其他报酬形式吸引注意。1997年的一份调查显示，将近40％的雇主依靠红利而不是高工资吸引新员工；超过20％的雇主采用股票期权的形式达到目的。因为，红利或股票相对于固定的工资而言，能够被更为灵活的操作和掌握。B组织的薪酬战略组织的职业安全保障政策职业安全和工作的保障性对许多求职者来说是一个必须考虑的因素，组织实行“自由雇佣政策”还是“正当解雇政策”，对求职者的影响是不同的。自由雇用政策的含义是雇佣关系的双方都可以在任何时候以任何理由解除雇佣关系。这就意味着，不存在法律上的“非法解雇”的问题，这样做的好处是可以使组织避免很多法律上的麻烦。而正当解雇政策的含义是组织的雇佣和解雇必须遵循一定的程序进行，明确规定雇员可以采取哪些步骤来应对组织的解聘决定。这些规定通常写进员工手册和招募小册子中。组织对自身形象宣传策略人与人相处讲究“性情相投”，在选择职业和选择供职的组织时也同样存在“志趣相投”的问题。而组织呈现给大众的形象，倡导的核心价值理念—“企业文化”—正是求职者要考察的目标。求职者的求职过程就是对组织的“企业文化”的认同和接纳过程。那么，组织的公众形象、形象建设和形象宣传都会对招募过程产生影响。内部招募与外部招募01直接招募与推荐招募02报刊电视广告招募03电子招募04职业中介机构招募05校园招募06人才交流会招募071．3招募的途径和方法招募人数要适当申请者的特征要能够与岗位需要相匹配实际的可录用率要达标1．4衡量招募质量的指标人员甄选在人力资源管理中的地位和作用01甄选方法科学性的指标02人员甄选方法及其效能比较03第二节人员甄选2．1人员甄选在人力资源管理中的地位和作用攸关组织的生存和发展是提高组织效益，减少运营成本的重要途径信度效度普遍适用性2．2甄选方法科学性的指标信度信度（reliability）是指测试手段不受随机误差干扰的程度，是测试的一致性程度，即同一测量工具或两个同质性工具对同一个人重复施测所得的测量结果应该保持一致。估计测验信度的方法有很多，主要有再测信度、复本信度和半分信度。（1）再测信度。是指同样一个工具对同样的群体先后实施两次施测，两次结果的相关度即为再测信度。（2）复本信度。是指两个同质性工具（一个为另一个的复本）对同一群体施测，计算其相关度，即为复本信度。（3）分半信度。是指将测验按一定规则分成相等的两半，计算两半成绩的相关度，即为分半信度。效度