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工程建设公司实体化运作调研报告

工程建设公司实体化运作调研报告

为顺应集团公司战略转型要求，尽快整合业务链条，做实子公司实体化，提高各项业务

工作效率，降低因多头管理、权责不清晰而造成的管理成本虚高，改善业务落地缓慢的现状，

结合工程建设公司的实际经营情况，对工程建设公司实体化经营进行调研分析后，提出实施

方案如下：

一、公司基本情况

XXXXX东部新城工程建设有限公司（简称工程建设公司），由XXXXX产业发展集团有限

公司于2013年6月28日注册设立，注册资本为人民币1000万（暂未实缴）。由于工程建

设公司暂未取得任何建筑业企业资质，因此集团公司没有安排工作人员开展实质性经营。

二、实体化必要性

（一）规范经营的需要。目前，工程建设公司因未取得相关资质，不能从事任何与建筑

业有关的总承包、专业承包和施工劳务活动，难以开展实质性经营活动。为确保工程建设公

司规范、合法经营，提升市场竞争力，需尽快获取建筑业企业资质。

（二）抢抓机遇的需要。2021年全国建筑市场规模21万亿，同比增长15.4%，XX省约

6000亿元。目前，XX城、XX城开发建设已全面铺开，据初步测算，未来三年XX城机场核

心片区项目开发建设的资金投入超过50亿元，将为工程建设公司带来极大的市场空间。

（三）提升效益的需要。集团公司的资产规模不断做大，但经营效益却不甚理想。集团

公司作为城市建设商，一直未能在新城的开发建设中获取经济效益。目前，XX城发集团等

市级平台公司下辖的建设子公司，均已获得相关的施工总承包和专业承包资质，承接了大量

的施工建设业务，为其集团本部贡献了可观的经营性收入。

（四）优化报表的需要。当前，集团公司的资产结构不佳，资产负债率偏高，缺乏经营

性收入来源。工程建设公司在获取专业资质后，可参与承接两城范围内的工程建设业务，从

而获得稳定的经营收入。集团公司通过财务并表，可进一步美化财务报表、改善资产结构，

有效推进转型发展。

三、当前主要问题

（一）资质获取的问题。当前，影响工程建设公司实体化最为关键的因素，在于其缺乏

建筑业企业专业资质。经深入调研XX天易集团、XX教投集团、XX渌湘集团等同类平台公司

旗下的工程建设子公司，目前工程建设公司获取专业资质主要有四种模式，具体情况如下表。

综合考虑实际公司实际情况，我们建议在第一种模式和第二种模式中选取推进。

表1：工程建设公司资质获取模式相关情况表

模式优点缺点

第一种：直接申报三1.没有债权债务，无纠纷；

办理时间较长（约1年）

级资质2.费用低（约45万元）。

第二种：并购三级资1.购买后再更名即可使用；1.购买后无实物资产；

质企业2.时间约三个月。2.费用约60万元左右。

1.购买后再更名即可使用；

1.购买后基本无实物资产；

第三种：直接购买二2.时间约六个月；

2.费用较高（大于300万元）；

级资质企业3.能直接承接更大的业务

3.债权债务纠纷多。

量和竞标优势。

1.谈判难度较大，受限条件多；

二级

降低投入和产出的风险。2.财务难以管控；

资质企业