勇攀高峰沙盘模拟课程方案书(1).pptxVIP

《勇攀高峰沙盘模拟课程》07.27.2021

《勇攀高峰沙盘模拟课程》是一门商业模拟课程，将学员置于攀登珠穆朗玛峰的具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中，去赢得一个古怪的百万富翁所提供的奖品。他们必须尝试在五月份的31天时间里登到珠穆朗玛峰峰顶，并且整个团队安全回到大本营。每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。登顶珠穆朗玛峰一直是人们追求卓越的成功象征。成功登顶不仅仅取决于精神、纪律和意志，同时也取决于攀登过程中所做的一系列决策思考与策略行动。作为一个团队，参与沙盘模拟的学员必须确定如何一起工作，如何知人善任，如何有效运用资源、如何做策略选择与计划制定、如何进行风险防控……该课程让学员在紧张而刺激的登峰过程中深刻体验并学会成功决策与计划制定的方法

?面对挑战激发团队取得卓越绩效，激发领导者挑战现状。?提升领导团队达成目标，激活个体，赋能团队达标。?面对资源匮乏，竞争激烈，强化领导者勇攀高峰信念。?培养商业环境中，领导者如何科学理性的决策设定目标。?学习面对组织目标，规划达成目标的策略、路径的领导力。?激发领导者全力以赴，勇无所惧，勇攀高峰创造组织业绩。【勇攀高峰6大收益】

3h第一部分：《勇攀高峰沙盘模拟课程》模拟体验活动1.播放《勇攀高峰沙盘模拟课程》登顶珠穆朗玛峰视频2.沙盘模拟团队组建及团队展示3.导引师介绍模拟体验的规则4.学员参与《勇攀高峰沙盘模拟课程》模拟PK活动各团队体验活动成绩统计与公布0.5h第二部分：体验活动的回顾与反思1.《勇攀高峰沙盘模拟课程》模拟回顾与测评2.模拟体验与现实工作的类比和对应关系3.评价自己及团队在体验活劢中的表现4.研讨：如何最出色的完成体验活劢1h?反思一：任务中的心态：态度决定了结果，成功源于追求卓越的梦想?反思二：目标的清晰与设定，目标决定了路径、资源运用和计划落实?反思三：信息的搜集与运用，不掌握信息的决策就是拍脑袋?反思四：计划中的关键要素分析，时间和资源筹划?反思五：风险预测与应对分析，应急措施与预防措施?反思六：团队协作与领导力，团队的组建与分工，领导力的意识1.5h第三部分：成功决策的关键要素解析1.讨论：作为团队领导者，应该如何决策思考以获得成功？2.成功决策与计划制定模型3.选题：各个小组选择确定一个实际项目或业务问题作为实战演练主题

坚信你的选择