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综采工作面搬家准备管理制度

综采工作面搬家准备管理制度

一、为了加强综采工作面搬家准备工作管理，理顺各环

节关系，进一步规范作业程序，减少损坏丢失浪费和二次投

入现象，提高回收复用和搬家准备质量，降低成本消耗，确

保设备能力的正常发挥，制定本制度。

二、成立搬家准备领导组，机械付总任组长，领导组下

设办公室，由生产管理部准备副部长任主任。

三、搬家准备工作任务

1.对综采工作面停采前材料、设备等物资的清查验收及

移交工作。

2.组织编制搬家准备费用的预决算及专项费用的统计管

理等工作。

3.组织编制搬家准备进度计划表及实施搬家准备全过程

管理工作，并针对出现的问题及时协调解决。

4.负责搬家准备过程中的安全质量标准化工作。

5.负责组织搬家准备过程结束后的试生产及质量验收、

移交等工作。

6.组织进行费用决算的审核，并对参与搬家准备工作的

所有单位和部门，根据工程的进度和预决算情况进行考核。

四、工作面停采清查

1.综采工作面停采前半个月，由搬家准备领导组组织现

场清查各类物资，具体内容有：

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1）搬家准备办公室负责掌握停采和搬迁动态，牵头进

行现场清查鉴定和手续交接。

2）机电管理部负责清查鉴定设备、关键零配件、电缆

和小型设备的数量及完好状况，核定各类物资的回收数量并

建帐统计。

3）材料科负责清查轨道、管线、金属棚、单体柱、顶

梁、皮带、胶管和坑木数量，核定各类物资的回收数量并建

帐统计。

4）使用单位、准备及运输单位要积极配合机电管理部、

材料科搞好工作面设备、材料清查工作，保证按回收数量回

撤上交。

5）工资科负责摸清工作量，下达劳动定额。

2.企划部、经考办、搬家准备办公室，要准确掌握停采

清查工作全过程，并参与清查和验收单的认证，机电管理部

和材料科所出据清单的验收签字等工作。

3.旧面停采验收后和新面准备验收前，由接收单位派专

人看管工作面，防止物资流失。

4.现场清查三天内，由机电管理部和材料科分别出据设

备、缆线和材料清单，经搬家准备办公室和生产队组、准备

区（队）复认后，一式数份分别送交搬家准备办公室、考核

办，机电管理部、材料科作为搬家考核和制定搬家准备预算

的依据，清单的制表由机电管理部和材料科分别设计。

五、搬家准备费用预算

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1.机电管理部、材料科在清查后五日内根据清查结果核

定新投数量及复用数量，分口编制初步预算送交搬家办公

室。

2.工资科按定额提交各施工单位应投入的工资明细和详

细的注解说明并报搬家办公室。

3.机电管理部、材料科在编制初步预算时，要有详细的

物资明细和金额，并把复用件数量和新件投入量分开编写。

4.各单位制定出分口预算后，由搬家领导组组长组织全

体成员单位以及原生产单位的主要负责人召开预算专题会

议，根据工作面设计，物流清查结果分口预算，进一步研究

讨论核定搬家准备需投入的人工及材料、设备、配件补充量

和复用量。

5.搬家准备办公室在预算会后三月内，编制出正式预算

表，报送领导组组长，机电管理部、材料科、工资科、考核

办等相关部门，作为监督考核依据。

6.预算费用一经下达，任何单位及个人不得随意更改，

情况特殊需超计划领用时，须经有关部门核实并报分管矿领

导批准后，送交搬家办公室追加预算成本，否则，在决算时

不予调整议定指标。

六、运输管理

1.为使搬家准备工作责任更明确，杜绝相互扯皮现象，

工作的基本原则是：谁搬退准备、谁使用管理；谁装车运输，

谁出井移交。

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2.搬家单位负责大件的装车并按出井明细办理签字手

续，移交运输单位后出井，装车单位负责交机电管理部和材

料科，丢失损坏的按单头单面相关规定扣罚。

3.承担搬家准备任务的单位，对易损坏丢失的零配件要

采取集中管理，统一使用集装箱的方式，在运输过程中派专

人押车，执行班与班之间的相互签字移交，防止丢失现象发

生。