第5章组织职能.pptx

第五章组织职能;;;2·管理幅度与管理层次：;;;3·职权、职责与职权种类：;;;4、非正式组织：;二、组织结构设计;;;二、组织结构设计的一般原则：;2。有职有权、权责对等：;3。精简高效、统一指挥：;四、组织结构的基本类型;;事业部制的基本特征：;事业部制的主要优点：;事业部制存在的局限与不足：;;采用事业部制的条件：;（五）Matrixstructure;（六）Networkstructure

;;成功运作的条件：;（七）、集团控股型组织结构;母公司;三、组织的运作机制;机械式组织（Mechanisticorganization）;有机式组织（Organicorganization）;（二）集权、分权与合理授权;分权的一般途径：;委员会结构（Committeestructure）：指跨越部门分工和组织层级，用以解决非常规的重大问题或需要多部门协调的特定问题的专家集体。

委员会类型多样、作用重要，实践中要防止滥用，以免降低效率。

任务小组（Taskforcestructure）：指围绕特定的具体任务，由不同技能专长的人员组合成的临时性合作集体。在不打乱日常运作的同时发挥特殊功能。;（四）组织文化;四、组织结构演变的一般趋势：;（二）顾客部门化的趋势：

;（三）有机化趋势：;现场销售员;五、公司流程再造（BusinessProcessReengineeringBPR）;采购部;2。流程再造的关键：;流程再造的作用与意义：;某机械厂的业务流程变化：;（2）对规则、制度、假设的根本性反思;（3）取得企业整体效益的巨大飞跃;-谢谢观看-