高效团队建设培训课件.pptxVIP

高效团队建设;课程目标;课程设置;一、团队的概念;“团队”与“群体”有什么不同？;大雁的启示;兔子为什么更强大？;结论：识时代者为俊杰！;团队;群体和团队的实例;团队的要素;4．权限(Power)

一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

个人相对于团队的权限

5.计划(Plan)

目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

1）项目计划2）团队的计划？？

案例:布什的智囊团;二、团队的目标;团队目标的作用;分析;目标评定标准;第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引导。

第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队目标起支持性的作用。

第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的人。;团队目标评价方法-SMART原则;团队目标实现途径-PDCA;三、团队的建设;团队成熟度;形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段;凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段;激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段;收割期∶品尝甜美果实的阶段;四种组织模型;下属发展的四个阶段;四种领导风格;不同的人采用，不同的领导风格;团队建设目标;团队建设目标;四、团队的意识;团队意识的功能和作用;我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。

——美国管理文摘;团队有如一个“冰山”，看不

见的部分比看得见的部分更重要。

;四、团队的意识;四、团队的意识;团队精神;团队精神的作用;1、营造相互信任的组织氛围。

2、态度并不能决定一切。

3、在组织内慎用惩罚

4、建立有效的沟通机制;五、沟通与团队的建设;当有人问杰克?韦尔奇管理的秘诀是什么时，他这样回答：沟通、沟通、再沟通。;团队与沟通——沟通模型;沟通的基本原则;协调人际关系的五大原则;学会赞美与融洽关系;总结;推荐三本书;课后练习;谢谢大家参与！;9???春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:51:2314:51:2314:5111/5/20212:51:23PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2114:51:2314:51Nov-2105-Nov-21

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:51:2314:51:2314:51Friday,November5,2021

13、志不立，天下无可成之事。11月-2111月-2114:51:2314:51:23November5,2021

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05十一月20212:51:23下午14:51:2311月-21

15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月212:51下午11月-2114:51November5,2021

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/11/514:51:2314:51:2305November2021

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:51:23下午2:51下午14:51:2311月-21;谢谢观看！;再见！