高效团队具有的特质.pptxVIP

请将您的得分填入下表;团队成长的致命杀手;高内聚力团队具有的特质;团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动，使个体动力整合成为团体动力的过程。;;主管把握好领导风格

才能形成团体的动力;增强内聚力形成团体动力;主管的领导职责是激发团队行动;;;;释放组织成员的活力

激发团体的智慧动力

体现出团队的高效能

是企业持续和谐发展的根本出路;;■对经营成果的管理;习惯救火式的处理麻烦，不善于系统化地分析和解决问题；

习惯垂直结构中的运作，不善于在流程管理中整合各方关系；

习惯控制支配他人，不善于从部属作用的发挥中检讨和改善部门的工作绩效；

习惯按部就班地日常事务管理，不善于以目标导向为原则实施日常管理。;;与您探讨和分享;主管人员的人际面领导力即是

能与他人建立相互信赖的工作

伙伴关系，透过这一关系引导

他人的力量在组织中做最有效

地运用，使组织运营结构成为

有效的工作网络。;企业的和谐发展需要两个组织图;主管人员的人际领导技能;不要把员工看成是雇员

他们是企业的工作伙伴

与员工建立起伙伴关系

企业将从优秀走向卓越;管理工作是一项专门和专业的工作;不同层级管理者所需的相对技能;管理工作所需要的不同技能;请从《鲸鱼的哲学》中思考积极人际关系的力量;创新的鲸鱼训练方法;人最深层的需要就是感觉被欣赏

美国心理学家威廉;如何建立积极的人际关系;建立信任！;强调正面！;转移方向！;领导并不是一个职位

它是一种对人关心的态度

和一种超越事务之上的责任

即建立起心与心之间的关系;领导能力

体现在领导者透过与追随者

之间建立起的心与心之间的

关系，使追随者心甘情愿地

付出心力，发挥潜能。;领导的艺术就是帮助他人

认识到自己的价值和潜能;有效的工作网络关系;是影响他人行为的一种过程。通过与部属的努力去实现个人以及团队整体的目标。;主管人员是

组织的核心;《激发与引导》;人的内在冰山;人性面的领导原则和方法;主管人员如何有效运用激励;激发与引导是有效激励的内涵;请欣赏影片

《“鸡”与鹰》的故事;你若能在他人的心中激起一种

急切的需求，并能引导这种需

求，你便能无往不利。

德国人类学家W·S·亚佛斯德;有效激励

的建立;;传统管理方法和现代领导方法运用激励的不同;主管人员如何有效运用激励;人的内在冰山;人在工作场所的主导性需求;3）有效的激励手法及其运用原则;态度（人性）激励法;人性激励法运用的原则;恐惧激励法运用原则;诱因激励法运用原则;影响员工成长的工作特性模式;3）有效的激励手法及其运用原则;不同驱动力类型的行为风格;不同行为风格的激励因素;激励的特性;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2111月-21Friday,November5,2021

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:50:3114:50:3114:5011/5/20212:50:31PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2114:50:3114:50Nov-2105-Nov-21

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:50:3114:50:3114:50Friday,November5,2021

13、志不立，天下无可成之事。11月-2111月-2114:50:3114:50:31November5,2021

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05十一月20212:50:31下午14:50:3111月-21

15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月212:50下午11月-2114:50November5,2021

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/11/514:50:3114:50:3105November2021

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:50:31下午2:50下午14:50:3111月-21;谢谢观看！;再见！