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技术中心建设方案

为了加快企业的发展步伐，增加企业后劲，加快科技成果的引进、转化，

提高企业的技术开发实力，增加企业在市场中的竞争实力，使技术中心即是企

业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方

案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面实行科学发展观，

紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化汲取、

共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐，拉长产品链

条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用实力为目的，

加快循环经济和节能降耗技术探讨，培育特色产业支撑的企业振兴；以体制

机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企

业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现

创新驱动发展，提升企业核心竞争力。

二、基本原则

1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推

动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注意科学性和可操作性。

2、坚持自主创新的原则。把增加自主创新实力作为战略基点和转变发

展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推动产

业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新实力、加速科技成果的创建

和应用奠定基础。

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3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破

应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争

力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展

的作用。

4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标记性重大科技问题，

确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键

技术和核心技术作为主攻方向，集成力气，加大投入，加快实施，力争快见

成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。

5、坚持统筹支配的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各

类科技人才培育支配、重点探讨项目和重点研发基地项目的支持，培育一批

高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创

业人才，提升公司的创新实力建设，满意公司自主创新的战略需求。

6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提

高企业的技术开发实力和高新技术成果转化实力，增加企业经济效益和市场

竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心和企业内外科研院所、

高等院校的联合，实行的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业

共同进行中试或工程化、产业化探讨，加速科技成果的转化；由企业依据市

场须要定出课题并进行合作探讨；企业部分课题托付高校或科研院所来做，

或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力气以课题探讨室或整个探

讨单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利

用外部科技力气的结合，加强沟通和合作，提高自己的产品质量和管理水平。

三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，探

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讨和开发条件好，课题的探讨水平高，在重点抓好适销对路的产品开发的基

础上，要有超前意识，要考虑到几年后市场所需的产品和技术。二是提高水

平，有高水平的人才。主动创建条件，把企业内外的高学历、高水平人才调

整或吸引到技术中心。吸引硕士、博士进来。并把企业的科研骨干送出去培

育。以技术中心为基地，培育和造就一大批技术带头人和技术骨干。三是提

高经费投入的强度，保证技术中心的建设。

三、技术中心的建设

1、组织形式

技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司的科技发展和技术开发组织，

由公司技术委员会、技术中心和专家询问委员会共同组成。

（1）公司技术委员会：

该委员会是公司科技发展、重大技术问题的最高决策层和权威组织，干脆

指导技术中心的工作。由公司总经理、总工程师分别担当技术委员会正、副主

任，有关公司专家任委员会委员。

（2）技术中心：

技术中心是公司项目开发探讨、新产品试制、科研技术管理、组织