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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
2024年公务车辆使用管理办法
第一章总则
第1条为加强公司车辆的维修保养管理和费用控制,规范用车流
程和驾驶人员行为,特制订本办法。
第2条本办法适用于集团总部公务车辆的管理、驾驶人员的行车
管理和乘车人员的管理。
第3条主要职责。
1.集团领导:负责车辆购置、报废、事故处理等重大事项的决策
与审批。
2.集团行政管理中心:负责总部所有公务车辆的年检、保管、保
养、维修、调度、出车服务、车辆费用管理、事故处理及理赔工作。
3.集团财务管理中心:负责审核、报销车辆费用。
4.驾驶人员:负责按法律法规及公司制度安全行车。
第二章用车申请与车辆调度
第4条公司公务车辆本着“集中管理,统一调用,确保重点,安
全服务”的原则。公司保留车辆主要用于长途(指100公里以上的路
程)派车和接待用车。公司员工外出办事以公共交通工具为主。公司
员工长途出差,原则上以搭乘公共交通工具为主,所发生的交通费用
按《出差管理办法》报销。
属于下列情况之一者,可申请公务用车。
1.长途公务出行(单向100公里以上路程)及公务接待。长途派
车原则上限于公司中、高层管理人员,以总裁签名同意的出差单为依
据。
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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
2.因公集体出差,如工程管理中心的大检查、经营管理中心的现
场查勘、财务管理中心的现场督查等。
3.公司举办活动需要接送大量人员的,组织活动的部门可以申请
公务用车。
4.公司员工急需外出办理公司重大紧急事务的,可以申请公务用
车。
5.有外部单位人员一起协助办理公司重要事务的,可以申请公务
用车。
6.其他特殊情况,需行政副总以上领导批准。
第5条公务用车流程。各用车部门、人员处理可预见的业务时应
提前至少一天通过OA流程向行政管理中心申请用车,由行政管理中心
统一调度。
申请用车流程(OA):用车人填写公务用车申请单(附件1)→
部门负责人审批→行政管理中心主任审批→驾驶员按时出车。
第6条出车任务。
1.驾驶员一律凭《用车申请单》(OA)出车。
2.驾驶员出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设
法通知行政管理中心负责人,并说明原因。
第7条调度原则。
1.系统计划。行政管理中心主任根据公务用车申请情况,做好车
辆调度安排计划,严格按照制度执行。
2.统一指挥。公司所有公务车辆的使用审批属行政管理中心,原
则上,由行政管理中心主任指挥驾驶员。特殊情况下,驾驶员接受行
政副总、总裁、董事长的调度和指挥。
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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
3.合理调度。依据用车事务的重要性进行调度;本着以节约用车
成本的原则,进行合理有效的调度,同一方向、时间相近的安排合
用,选择最佳行车线路,不重复调度。
4.信息掌控。行政管理中心主任应定时确认车辆信息,确保任何
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