2024年人力资源年终总结参考样本(五篇) .pdf

2024年人力资源年终总结参考样本

在保卫工作方面，我们严谨有序地组织了多次对重点部位和岗位

的专项检查，对发现的问题立即提出整改措施，确保安全无虞。我们

为财务部安装了报警装置，增高了厂区院墙，并对一些必要设施进行

了及时的维修和保养，这些措施显著降低了丢失、被盗案件的发生

率。为提升保卫队伍的防范意识，我们全年组织了两次消防演练和防

范演习，参与人员超过一百人，取得了显著成效。

在劳动纪律管理方面，我们大力加强了检查力度。在____月份，

我们更新了考勤管理系统，并结合新仪器的使用，要求每位保卫人员

切实履行劳动纪律检查职责。通过定人员、定指标的考核办法，全年

共查处各类违章违纪行为____人次，其中保卫科查处____人次，有效

地保障了生产工作的顺利进行。

在消防监督方面，我们严格执行消防安全规定，确保公司财产安

全。全年配合上级进行了两次检查，自行组织了四次自查，为汽机车

间配备了新的消防水带和消防栓，为各单位提供了数十件各类消防器

材，并成功处理了一起加油机漏油事件。全年未发生因检查不力而导

致的火灾事故。

我们及时为员工办理了户口四项变动工作。针对全年辞职人员多

且许多家庭面临择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理了进出

手续，共办理____余人次，确保了部分适龄儿童能够及时就近入学。

在其他工作方面，我们同样取得了显著成果。成功举办了____年

度听证会，为公司管理提供了有力支持；完成了职务说明书的编写和

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汇总工作，为公司内部管理规范化、制度化奠定了坚实基础；协助工

会开展了多项文体活动，增强了员工的团结协作精神。

然而，我们也清醒地认识到，在人力资源管理方面仍存在诸多问

题和不足。随着企业的进一步发展和深化，员工素质还需不断提高，

管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强。在保

卫科的人员管理上，我们发现了管理不细致、工作不认真的现象，先

后出现____次违纪问题，这对部门形象造成了不良影响。此外，竞争

激励机制有待于进一步加强和提高，工资分配办法需待进一步完善。

针对以上问题，我们制定了明年的工作计划。在人力资源开发方

面，我们将利用科学的管理手段，组织开展____度管理机构设置和员

工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制。同时，我们将

继续管理劳动合同，针对部分劳动合同到期的员工，实行双向选择和

优化组合，确保劳动合同的严肃性。在工业园的人员配备方面，我们

将优化配置，确保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。在劳资分

配方面，我们将强化公平合理、不劳不得的原则，提高员工的劳动积

极性。在内部宣传方面，我们将加大《源能热电》的宣传力度，注重

报道一线员工的生产工作情况，加强企业文化建设。在教育培训方

面，我们将积极开展职工业务培训，提高公司员工对循环流化床锅炉

的运行维护和检修能力，同时计划举办两期企业管理讲座和四次外出

学习活动，推动企业发展。在安全保卫及督察方面，我们将注重细节

管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的

治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为规范。

回顾过去，我们信心百倍；展望未来，我们豪情满怀。人力资源

部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕____度工作目标，扬长避

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短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为

源能热电的发展贡献力量。

2024年人力资源年终总结参考样本（二）

1、依据《____分公司绩效考核管理办法》，我们全面协调并沟通

各部门，经公司决策会议讨论通过，有序组织、执行了部门绩效考

核。近期，我们按照省公司的时间规划，全面推行了员工绩效考核管

理工作。

2、强化了对劳务人员的岗位评估与管理。在劳务合同到期前，我

们配合业务部门对劳务工进行了全面的岗位考核与评价。在____中心

区营业员岗位，我们引入竞争机制，实施了岗位竞聘，实行末位淘

汰，对于不适应岗位的____名劳务人员，及时终止了合同，激发了劳

务人员的工作积极性。

3、我们组织并实施了数据业务经理及营业员岗位的招聘与培训指

导。在众多的____余名应聘者中，经过严格的笔试、面试和微机操作

三轮筛选，选聘了____位优秀人才。经过岗前培训和考核，他们已达

到岗位要求并顺利上岗