万科员工持股计划研究.pptVIP

1320人对于万科庞大的员工人数来说并不算多。2013年年报显示，截至2013年末，万科共有在册员工35330人。其中房地产开发系统共有员工6959人，物业管理系统共有员工27648人，商业服务系统共有员工723人。约有3.7%的万科员工成为其首批事业合伙人。*20年前，君安证券联合万科的主要股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权的事件依然历历在目，如果不是万科董事局主席王石找到了君安的一个破绽，万科董事会可能就被这些“野蛮人”拆分。如今，万科长期低迷的股价与企业良好的基本面形成强烈反差，恰恰是野蛮人进入的最好时机，通过增持股权稳固控制权已经迫在眉睫。君安证券与深圳新一代、海南证券、俊山投资和创意投资四家万科大股东联合，欲夺取对万科的控制权。其“发难”形式为《告万科企业股份有限公司全体股东书》，指正万科错误，为万科的发展提建议，并宣布向万科派出董事、要求董事会内部设立项目审批委员会，其本质就是夺取万科的控制权。其通过告股东万言书，争取万科股东的支持，达到改组万科董事会，从而操纵股票走势的目的。阿里巴巴马云曾经说过，有泡沫的地方就有利润。而中国的房地产市场被认为是泡沫最大和最暴利的行业之一，房地产行业很都有可能成为互联网企业“入侵”的下一个行业，到时候，万科和阿里巴巴可能会成为竞争者。不怕来自行业内的赶超者和竞争者，但是担心有一天像小米和腾讯这样的企业跨界进入房地产并用互联网的方式带来变革。”郁亮曾说，万科要使自己不至于被淘汰，必须率先实行变革改革的第一步就是加强对企业的控制权，直接手段则是推出事业合伙人制度。该制度的本质是确保管理层自始至终享有无法挑战的公司控制权，即便是持有大量股份的股东也不例外。*万科管理层持股增加，意味着将来可能拥有更多的董事会、股东大会表决权，对夯实管理层的控制权意义重大。如果员工持股增加到10%，万科对抗“野蛮人”的壁垒已然显现；稳固公司管理层对公司的控股权；其次亦可实现管理层个人利益的最大化不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。**166年前，1848年马克思发布《共产党宣言》，对抗资本家，全世界无产阶级联合起来；万科事业合伙人宣言是一个关于梦想的宣言。真正实现其信条的真谛：“让建筑赞美生命”*按照1：2的融资杠杆比例，以14.1亿元的出资额为基数，理论上盈安合伙理论上可以动用的资金高达42亿元，可以增持万科超过4%的股份。*一部分资金来自事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体奖金账户,剩余为引入融资杠杆而融得的资金。代表公司1320名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业对此，万科总裁郁亮在8月18日的中期业绩说明会上表示：“事业合伙人买多少股票最主要取决于两个因素，一个是我们创造价值能力有多大，给股东创造回报有多大，决定了我们能有多少钱买股票。第二，取决于市道，在市场低迷的时候我们会买多一点。我们没有给自己设定目标说必须买多少、必须在几月几号之前买多少，但是我们会及时跟大家通报有关进展。现在持股比例还是低了一点，我们希望通过自己努力，不断提高占比。”*国信证券：国信金鹏分级1号集合资产管理计划：成立时间2014-05-28，7月份收益率达到10.38%；赚渠道费。工商银行：托管银行*5月12日盈安合伙注资额有所变更，从原来的1000万变更为14.1亿元，变更后新增合伙人华能(贵诚)信托；引入信托计划的原因是为实现集体财产的统一管理由于有限合伙企业人数上限为50人，万科1320名员工通过一个信托计划巧妙将资金注入盈安合伙，避开了限制，但也存在未来购入的股权属于谁、谁说了算的问题。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。有限合伙人可以自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务；但是，合伙协议另有约定的除外。无论是作为一般合伙人的盈安财务顾问有限公司，还是作为有限合伙人的上海万丰、华能信托，其资金来源都是万科员工*2010年万科对原有的业绩考核体系进行调整，减少销售奖、年度利润奖计提比例，引入基于EP作为考核指标的经济利润奖金制度，形成固定薪酬、销售奖、年度利润奖和经济利润奖金相结合的完善薪酬结构体系；万科2013年年报显示，2012年度经济利润奖金43704.0万元，实际支付给奖励对象的经济利润奖金32207.7万元。万科经济利润奖金制度运行3年，基本实现了推出的初衷。万科的ROE从2010年的16.47%提高到目前的19.66%，达到1993年以来的历史高位。万科的经济利润奖金采取正负双向调节机制，按固定比例提取或扣减经济利润奖金；即如果当年公司EP为正数，则在指定的奖