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企业管理知识点总结归纳(五篇)

企业管理知识点总结归纳篇一

现代企业制度是指以完善的法人财产权威基础，以有限

责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以

公司制为主要形态的企业制度。

基本特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

2、简述泰罗的科学管理理论。

“经济人”观点调节不同经济人之间的矛盾增加剩余

3、什么是产品组合？其策略有哪些？

产品组合是指一个企业提供给市场的所有产品线和产

品项目的组合和搭配。全线全面型市场专业型产品线专业型

有限产品专业型特殊产品专业型

4、新产品的开发有哪些原则？

a、新产品必须具有市场潜力b、企业必须有开发和生产

能力c、必须坚持开发与管理并重d、符合国家技术经济政

策e、坚持经济上的合理性f、提高通用化、标准化、系列

化水平g、便于使用和制造

5、合理组织生产过程的要求是什么？

a、生产过程的连续性b、生产过程的比例性c、生产过

程的平行性d、生产过程的均衡性（节奏性）e、生产过程的

适应性

6、什么叫生产能力？影响生产能力的主要因素是什

么？

企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和

一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种

类产品的最大数量

因素：a、固定资产的数量b、固定资产的工作时间c、

固定资产的生产效率

7、全面管理质量的涵义与特点？

全面管理质量是指以质量为中心，以全员参与为基础，

指导和控制组织各方面的相互协调的活动，目的在于通过让

顾客满意，让本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的

管理途径。

特点：a、全面的质量管理b、全过程的质量管理c、全

员参与的质量管理

d、方法灵活多样的质量管理

8、简述设备综合管理的任务。

答案p174

a、正确的选购或设计制造设备，为企业提供优良的技

术装备b、合理的使用和维修设备，保证其既能够充分运转，

又经常处于良好的技术状态c、有步骤的进行设备的更新改

造，在技术手段上保证企业经营方针和目标的实现，推进企

业技术进步d、提高设备综合管理的经济效益e、开展对先

进设备的学习、研究与消化，尽快的掌握引进设备的使用和

维修技术。

9、简述工资分配的基本原则。

a、效率优先、兼顾公平的原则b、市场调节、内外衔接

的原则c、按劳分配为主体、多种分配形式并存的原则d、

民主管理、多数认可的原则e、适度与平衡性原则f、在国

家相关法律和政策指导下进行管理的原则。

企业管理知识点总结归纳篇二

企业法律形式：个体企业，合伙制企业（两或两个以上，

合伙人具有完全责任），合作制企业（劳作者持股），无限责

任制公司（两及以上股东，不论出资完全责任），有限责任

公司（按出资负责），股份有限公司（2-200发行股票）

企业组织结构：

直线型组织结构（一个头），直线—职能型组织结构，

事业部组织结构，矩阵型组织结构，多维立体组织结构，网

络组织结构

管理特征：

目的性，组织性，人本性，创新性，艺术性，综合性，

不确定性，系统性

管理二重性：

自然属性（指挥劳动）社会属性（监督劳动）

管理思想：

泰勒-美：科学管理原理（中心问题是提高劳动生产率，

是一场思想革命，要科学的挑选工人使工人进步，人与管理

保持合作，吧管理职能和实际操作分开，差别计件付酬）

梅奥：人际关系理论（工人是社会人而非经济人除了经

济还要关注心里，企业存在非正式组织，工人生产效率取决

于态度和周围人关系）

企业战略特点：

全局性，长远性，抗争性，纲领性，协同性

企业战略层次：

公司战略，竞争战略（业务部门战略），职能战略

竞争五要素分析：

潜在加入者，替代品的生产者，讨价还价的供应者，讨

价还价的购买者，行业内现有竞争者

战略管理过程：

公司战略，竞争战略，职能战略

公司战略：

稳定发展战略，增长战略，紧缩战略，国际化战略

战略分析过程：

1.企业外部环境分析

2.企