企业人力资源管理制度佳作大合集.docx

制度模板1：新员工入职管理制度

一、新员工入职由人资人力资源部统一安排，各用人部门配合执行。

二、管理人员入职流程

（一）面试合格后，由人力资源部通知本人按规定时限到人力资源部办理入职手续，因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，逾期且未及时说明原因者视为拒绝受聘。

（二）办理入职时，须提供身份证、学历证明、与原单位解除劳务合同证明、近期体检报告（特殊岗位人员需到指定医院进行体检，合格者方能录用）和免冠近照2张，上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职2周内补齐资料，否则不予留用。

（三）公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即辞退，并赔偿公司为招聘该员工支付的一切费用。

（四）以上手续办理完毕后，新员工需接受如下安排：

1、新员工入职培训；

2、领取工作服、办公用品和相关资料等；

3、与部门主管领导见面沟通，接受工作安排；

4、签订劳动合同；

5、试用期工资参照《薪资方案》执行。

三、车间见习员工入职流程

（一）岗前培训：见习员工进厂后由人力资源部组织为期一天的培训，培训课程为：公司文化、员工守则、消防知识、安全生产岗位教育、作业指导书、安全操作规程等，培训合格后方可分配岗位。

（二）新招录的见习员工，由用人部门负责人确定试用班组。

（三）见习员工进入工作岗位，由部门负责人制定专人进行工作指导。