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制度模板1:员工培训管理制度
第一章总则
第一条为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍,满足企业长期发展的需要。
第二条解决企业的实际问题,便于对其投资人力资本开发成本进行分析。
第三条倡导“以人为本”的管理理念,提高员工的自身素质和个人竞争力。
第四条本培训制度适用于实业公司所有员工。
第二章培训的目的和原则
第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标,提高员工工作绩效,逐步提升本公司全体员工的基本素质,不断提高工作效率与品质,增强企业凝聚力,把企业打造成学习型组织。
第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则:
1、自上而下全员化——坚持企业人员的全员化培训。
2、全面提升系统化——既突出重点,也注重课程的系统性。
3、分层分类个性化——不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。
4、形式灵活多样化——在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排,以达到培训有效性(投入一产出)为安排原则。
5、全面跟踪全程化——与员工生涯发展结合,为员工做职业生涯规划。
第三章培训计划
第七条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划,由专人定期检查计划的实施执行情况,并根据公司发展的需要进行适时调整。
第八条培训计划种类:季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。
第九条制定培训计划程序:
1、由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》,报人事部审核备案;公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。
2、人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划,经总经理审批后执行。
第十条人事部在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理审核并备案。
第十一条人事部根据培训需求,编制公司培训计划和具体培训方案,并对整体培训计划负责,保证其有效实施。
第十二条季度培训计划必须提前十五天报相关领导审批;月度培训计划必须提前十天报相关领导审批;临时性计划必须提前七天报相关领导审批。
第四章培训内容及方式
第十三条培训内容及方式:
一、新进人员培训内容:
1、公司的发展历程及未来规划。
2、企业文化的培训。
3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
4、岗位职责及岗位操作流程培训。
5、公司参观。
二、在职人员培训内容:
1、企业精神、文化和规章制度培训。
2、管理、营销知识以及技术、技能的提高培训(详细参照人才培育方案)。
3、其他业务知识培训
第十四条培训方式:课堂/讲座式,录像/视听式;案例/模拟式,角色/游戏式;网络/远程式,辅导/教练式;拓展/探险式,头脑风暴式,行动学习式。
第五章培训上岗
第十五条公司所有员工实行先培训后上岗制度。新进公司员工、新提拔干部、到新岗位工作的员工都必须先参加培训,培训合格后方能上岗。
第六章培训时间保证
第十六条公司根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同,制定不同的培训时间标准;其中,高层管理人员、高级技术人员每年必须保证40小时的学习时间;中层管理人员、中级技术人员每年必须保证80小时的学习时间;基层管理人员、技术人员每年必须保证100小时的学习时间;
第十七条公司将采取各种方式,保证每位员工工作时间内和工作时间之余充分的学习时间。其中由各单位组织的年度培训时间不得低于48小时,分解到每月培训时间不得低于3小时。
第十八条公司对全员培训学习时间采用不定时管理方式,由人事部督导年度累计学时达标。
第十九条由人事部每月定期对各部门《培训计划》进行监督检查。
第七章内部培训师的管理
第二十条内部培训师的选拔原则:所有集团正式员工都是内部培训师选拔对象。
第二十一条选拔的标准与条件:
1、在某一领域/专业有特别经验、认识、体会。
2、具有较好的表达能力与沟通能力。
3、普通话流利。
4、热爱培训工作并具有帮助同事成长的心意。
第二十二条选拔程序:
1、本人提交申请并附主讲课程设计大纲。
2、单位负责人就主讲内容的知识能力提升评价意见。
3、总经办审核、确认。
4、参加人事部组织的“培训者的培训课程”培训并通过考核。
5、通过以上步骤,确认为资格培训师。
6、资格培训师具备以下条件晋升为中级培训师。
——具有10次以上实际培训经历
——历次培训评价中超过60%良好以上。
7、中级培训师具备如下条件晋升为高级培训师。
——具有超过10次以上中级培训师实际培训经历(每次受训人数为在30人以上)
——历次培训评价中超过75%良好以上。
第二十三条培训师培训费用以奖金形式发放
1、资格培训师:100元/小时。
2、中级培训师:150元/小时。
3、高级培训师:200元/小时。
第八章培训经费
第二十四条公司实行培训费用统一审批报销。
第二十五条人事部负责审核并报总经理审批。
第二十六条人事部按培训制度、培训计划组织培训工作,培训费用实行专项
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