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质量管理制度

一、坚持质量例会制度

1为确保本工程的质量。加强施工过程的质量控制，特制定本工程质量例会制度。质量例会定于每周的星期五下午2：00开始。

2、质量例会由项目经理进行主持，现场管理人员、现场专业质检员、施工班组长和公司专职质检员参加，所有参加例会的人员必须按时到场，中途不得提前离场。

3、总结和通报本周的施工质量情况和验评结果，制定传达下周的质量控制设计目标要求、保证措施及施工中的重点管理部位。

4、在质量例会中应将审批后的分项工程施工方案、工艺质量管理卡、工艺质量控制点等向分项专业工长、全体施工人员认真进行交底，使操作人员真正了解操作要点和质量要求。

5、利用质量例会开展各个层次的QC小组活动，对施工中的重难点及质量通病进行课题攻关。

6、在每层混凝土浇筑前应召集参加混凝土浇筑的主要人员学习混凝土浇筑的施工方案，该层混凝土浇筑中应注意的事项等，并明确各部位的责任人。

7、结合工程进度，利用质量例会有计划的学习各施工质量验收规范、有关技术规程、地方级企业有关标准等。

二、建立工序管理点

1、施工过程中的质量管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，但在全面控制与管理中又必须要抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制，因而在施工现场应建立工序质量管理点。

1.1、管理点应设在质量目标的重要基础上，薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。

1.2、管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。

1.3、管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。

1.4、在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点。

1.5、管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。

2、管理点的设计步骤和内容

2.1、根据质量目标及分解计划出质量控制点明细表。

2.2、明确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。

2.3进行工序分析、找出主导因素。

2.4、编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理卡中明确（施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准、成品保护应注意的质量问题，安全、节约等措施以及编制人员，接受工长、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等）。

2.5、制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。

2.6、明确各控制因素采用什么仪器、编号。以便进行精确计量。

2.7、质量控制点审核，可由设计者的上一级领导进行审核。

3、质量控制点实施。

3.1、质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求。交底后，办理签字手续备案。

3.2、现场质量员、分项负责工长，根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。

3.3、操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个环节的操作质量。

3.4、按规定做好检查开认真做好记录，取得第一手数据。

3.5、运用数理统计法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。

3.6、明确现任奖惩分明:在质量控制点表中明确操作工人，质量控制人员的职责及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚兑现。

三、做好施工中的技术复核

对施工过程中对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例如：模板的整体稳定性，外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核、由项目质量员负责组织。

四、坚持样板开路制度

每个分项工程施工前，必须根据施工方案及技术交底的要求进行施工样板，样板经检验合格，达到要求方可大面积展开施工。

1、本工程所有分项工程必须实行样板制。

2、分项工程中的模板、钢筋、砌砖、块材楼地面、墙面，铝合金门窗、隔板，细木装饰、油漆、罩面板，卫生间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，在大面积施工之前必须按工种、班组分别做样板间、项。

3、做样板时，必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制设计目标进行施工，对已完成的样板需在班组、工长自检达标的基础上，由项目经理部组织分有关人员鉴定大大奥要求并签证后，方可进行大面积施工。

4、在班组操作层（段或间）醒目处应悬挂或粘贴“班组质量控制设计”标志牌，并由主管工长负责组织实施。

5、在工人操作地点醒目处书写或粘贴操作人员质量控制设计标牌或标志，由班、组长负责实施，其内容应有班组名称、操作人姓名、质量控制设计等级。

五、落实质量奖罚制度

1、项目部成立以项目经理吴天虬为组长，杨群、杨飞为副组长的质量管理小组。

2、质量管理小组负责明确各施工班组的质量目标，制定、落实各分项工程的质量奖罚办法，并在每周的质量例会上对各班组的施工质量情况进行总结、评比，实行奖优罚劣，使施工质量与班组的经济效益挂钩。

3、各分项工程的质量奖罚