技术研发中心运行机制.pdfVIP

研发中心管理制度及奖励机制

为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，

充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。

对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标

准化、规范化。考核实行半年考、年终总评考核制度。

技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化

的成果.研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提

升员工的整体职业技能。

建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大

限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知

识产权保护,建立研发人才储备机制,确保企业研发后继有人,特制定

本管理制度和奖励机制。

实验室管理制度

第一章总则

第一条本着“互帮互本着“互帮互学，学，资源共享资源共享的宗旨开展新产品研究工

作.本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济,

争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益。

第二条追求“合作，创新,严谨,勤奋,高效”的工作方式。从严

要求自己，敢于挑战自我。

第三条在实验过程中，严格遵守实