2024年项目工作计划模版(5篇) .pdf

2024年项目工作计划模版

____年是规划的开局之年，也是我区深入____实施“三产立区，

工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显

得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作

水平，特制定如下工作计划。

一、主要思路和目标

主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历

史机遇，深入____“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和

大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资

力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化

工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快

速发展。

工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内____万元

以上项目超过____个，其中，____万元以上项目超过____个，加快庆

阳园区基础设施建设，保证入园项目达到____个，并力争有一批项目

当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工

投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到

50以上，投资完成率达到70以上。

二、主要工作措施

为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：

1、加强组织领导，理顺项目管理体制。

充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持

定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，

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并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公

室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学

化建设。

2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。

进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规

划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地

区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制

的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地

和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。

3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。

充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市

有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启

动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革

后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项

目，打造新的招商平台。

4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。

架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充

分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努

力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展

的资金短缺问题。

5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力

度。

转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移

到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经

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常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励

具备条件的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟踪服务，

建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实

行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工

建设项目不夭折、不超期。

6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。

在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培

育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经

济的拉动作用。

重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合

作的年产____万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发

展电力设备制造产业集群项目;大力推进年产____万吨四氯化钛项目和

年产____吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业;协助庆化公

司搞好年产____万吨浓硝酸、年产____万吨dnt和475搬迁项目的建

设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础;时刻关注年产____

万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具

有自主知识产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为