企业职员管理制度佳作大合集.docxVIP

制度模板1：员工调动管理制度

第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。

第二条员工调动审核权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。

第三条公司员工不适应现任工作岗位是，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。

第四条员工调动是，工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。

第五条员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。

第六条调出人员，首先由本人提出申请，写明调动理由，经本部经理签署意见，上报人事部门。

第七条经人事部门批准后，本人填写《调动申请表》，办理调动手续。

第八条人员调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。

第九条凡要求调入公司的员工，首先要填写《调动申请表》，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

第十条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第十一条调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。

第十二条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第十三条人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

制度模板2：公司员工形象管理制度

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

制度模板3：员工离、退休制度

1、员工退休制度是国家劳动保险制度不可分割的组成部分，根据国家法律和自治区有关规定，职工达到一定工龄和年龄或因身体不佳，或因工致残等条件时均可退休。

2、干部、工人批准退休时，已到休假时间的应按ABC规定给予假期休假。

3、根据劳动和社会保障部门核定的养老金按时足额发放，不得拖欠。

4、退休后因病发生的医疗费用按自治区医疗保险规定执行。

5、按国家和自治区规定计发建房补助费，安家补助费。

6、干部、工人异地安置时，应发给单位驻地至接受安置地的单程交通费、住宿费、途中伙食补助费、行李托运费。

7、返聘。中、高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策，但返聘年限最多不超过3年（含3年），并需上报公司总经理批准。

8、离职程序

1）员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；

2）员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；

3）劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。

4）员工离职应填写《员工离职（调离）申请单》，经本部门经理签字后，由人力资源部送交至总经理批准后，办理相关手续；

5）离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。

6）审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的依据。

制度模板4：培训与发展制度

一、目标

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效

5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神

二、职责

教育培训工作在公司总经理统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。

1、公司人力资源部职责：

A根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

B制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。

C根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和海外培训。

D负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。

E负