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绩效考核方案

【精选】绩效考核方案三篇

绩效考核方案篇1

为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消

耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办

法如下：

一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70

元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。

采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月

15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、

质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分

扣出，第二个月照常进行考核。

二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔带手

套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员

工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。技安事故损失

在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩

效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核

基金。指标以外的加倍处罚。

三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标

示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效

10元。发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）

扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在

5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处

罚。

四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的

工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金

50元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、

定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件

工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。生产

过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。PO

指示单下达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期的，一

次性扣除考核基金一个月，生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。

五：5S管理：工作区域不整洁，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，

一次罚款5元。废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。废料

没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的一次

扣款5元。借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣款5元。

六：劳动纪律管理：本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区

吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况一次

扣除5元。打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。

七：设备管理：每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现

异常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦滑板无油扣

10元/次。凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。

绩效考核方案篇2

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力

已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求

的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作

的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭

策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累

要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下

月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始