2024年招聘面试流程技巧.docVIP

一、招聘简介

招聘管理：（RecruitmentManagement）是对组织所需的人力资源展开招募，选拔，录用，评定等一系列活动，并加以计划，组织，只会与控制，系统化和科学化管理，借以确保一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。

招聘需求计划工作的注意事项

招聘需求计划工作的注意事项

已同意的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单位须提前1个月填写《招聘需求申请表(控股)》。

在各用人单位实习的人员，不占人员编制，所有在实习单位发放实习工资。

年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制定年度人力资源需求计划，制定期间由控股企业人力资源部统一安排。

标准上大学生的需求计划能够提前制定,并在国家要求用人单位进入院校招聘的时间前完成。

审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘的直接依据，各级用人单位不得私自引进计划外人员。

二、招聘实行工作

1、招聘实行的重要工作

2操作细则

（1）分解招聘计划

年度人力资源需求计划要依照用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力成本。同时仔细分析招聘需求人员的种类，以便选择适宜的招聘渠道，达成良好的招聘效果。

（2）确定招聘渠道

①招聘渠道分类

比较项目

招聘方式

招聘渠道

优点

缺点

内部招聘

从企业既有员工内部选拔任用

以人为本，激励内部员工的进取心。

轻易形成企业内部的思维定势，导致整体趋同。

外部招聘

招聘会

报纸广告

网上招聘

内部员工推荐

招进来的人是品种多样化的

不能确保他进来以后一定能适应企业的企业文化

②招聘渠道选择标准

招聘渠道选择标准

招聘渠道选择标准

为实现最佳招聘效益-成本比,由控股企业人力资源部对外部招聘渠道统一管理，各分、子企业人力资源管理部门使用。

综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得很好的招聘效果。

招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位阐明书相一致,并在公布信息的同时积极为企业做宣传。

（3）招聘成本控制

部门招聘成本控制表

所需职务

空缺职位数

拟采取招聘方式

预算费用

基层员工

?

?

?

中层经理

?

?

?

高层经理

?

?

?

人力资源部意见：

?

?

责任人签字：

年月日

总经理审核意见：

?

?

签字：

年月日

（4）确定招聘日程

依照招聘渠道和招聘人员种类，提前确定单次招聘的日程安排，其中包括并不但限于时间、地点、人员分工、重要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。

（5）准备招聘材料

①规范参加人员

②统一宣传材料

宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。

③确定岗位阐明

严格依据岗位阐明书确定岗位职责和任职资格。

（6）实行招聘工作

①简历分拣：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应依照需要岗位任职资格要求，参考应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。

面试培训

面试培训

面试安排

拟聘岗位及任职资格要求

面试人员基本情况

面试试题内容及考查方面

面试考官面试提问分工

面试考官的着装要求

年龄、性别

年龄、性别

初步审核专业、学历

初步审核

专业、学历

职称

职称

专业必备知识、技能

专业必备知识、技能

工作经历及重要业绩

工作经历及重要业绩

参加培训情况

参加培训情况

阐明：a、简历中有如下问题的标准上不通知面试：原单位除名的员工、与任职资格要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工；

b、各人力资源管理部门应仔细做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团各企业招聘信息共享，同时防止不合格应聘者重复性面试的情况发生。

②进行面试

面试流程图

决定处理电话应聘和书面应聘人选

决定处理电话应聘和书面应聘人选

记下受到应聘新的日期

将应聘者分为“拒绝”，“尚可面试”和“面试”三类

最后定下面试日期、时间和人选

将面试日期和时间通知应聘者

安排面试时间，每个面试最少要一个小时

确保电话接线员和信件收发员得到通知

如雨对应聘者表示感激，可确定一封标准的恢复信

将标准的回复信发出

与准备一同面试的同事核算，看他们能否参加

如必要，可约定另外的时间

通知参加面试的同事

a、面试前准备

场地

面试用物品

面试官资料

杂项

可封闭的

面谈室

圆桌

较舒适的

座椅

备用白纸

笔记本

企业简介物

入职申请表

候选人简历

面试评定表

水杯

笔

制定好围度、设计好问题以后，就能够进行面试了。但在面试前，必