中高层管理人员的自我管理.pptVIP

紧急01重要且紧急02重要但不紧急03不重要但紧急04不重要也不紧急05重要06+07+08美国管理学家科维的“四象限”法09您是哪种做法呢？重要且紧急重要但不紧急不重要但紧急不重要也不紧急时间管理规则02第一优先：重要且紧急

第二优先：重要但不紧急

第三优先：不重要但紧急

第四优先：不重要也不紧急的例行工作01急不紧急重要1类：危及紧迫的问题；限期完成的工作：签单；拜访；约访……012类：准备工作；维持人际关系；寻找新机会；给客户的邮件，资料，传真----很重要，但不紧急。023类：造成干扰的访问；临时插入的事情；邮件、会议、报告、直接而紧迫的事情；许多迫在眉睫的急事034类：琐碎而忙碌的工作；某些电话；消费时间；娱乐活动（整理办公区域）04例如：010305020406要有良好的组织由重要的事开始培养紧急意识一旦开始,不要停止不可找籍口设立截止期限立即行动,不可等待、拖延完成并评估

定期性的评估了解目标计划的超前与落后重新调整或改进目标管理如何树立正确的目标目标书写目标的重要性如何达到目标目标的重要性logo决定方向促使行动聚焦效应如何树立目标TRAMS聪明SMARTS(Specific)目标要具体加薪、升职、房子…SMARTM(Measurable)目标必须是可衡量的SMARTR(Realistic)现实性A(Achievable)必须能够达到SMARTT(Time–bound)时限性一定要设定时间表及期限*课程内容时间管理目标管理学习目的合理利用时间，高效完成工作学会通过目标设立进行自我管理时间管理时间对于每个人都是公平的我们每天都有24小时！一个人之所以成功,时间管理是非常重要的关键因素,每一个成功者的单位时间之生产力明显较一般人高.时间管理0102030405时间管理的涵意影响工作效率的时间浪费有效时间管理的基本原则时间管理不良出现的现象如何有效管理时间时间管理磨刀不误砍柴功

时间管理不良出现的现象你是否一天都在忙碌，但却觉得未完成什么重要事项?我没时间……打他个丫的！忙死了…..时间管理不良出现的现象你是否同时进行着许多个工作方案,但似乎无一能完成?你是否总在顾虑时间管理不良出现的现象其他的事,而无法集中心力来做目前该做的事?时间管理不良出现的现象你是否会因为工作被中断而特别震怒?狂怒…..时间管理不良出现的现象你是否觉得老是没有什么时间做运动或休闲,甚至只是随便玩玩也没空?时间管理不良出现的现象你是否觉得该做的事很多,却又不能确定该先做哪一件?您是否有时间管理

不良

的现象

出现？时间管理不良出现的现象时间管理影响工作效率的时间浪费—时间杀手电话干扰01不必要的会议02救火03拖延、犹豫04缺乏目标、优先计划、时间计划05缺乏完成期限06不会说“不”07缺乏反馈调查08八大杀手拒不改变！最可怕的一个杀手时间管理的涵意.自我的管理.将过去做为现在改善的参考.把未来做为现在努力的方向.运用正确的方法做正确的事有效管理时间的基本原则诊断自己的时间分析无效的时间排除浪费的时间.目的在于知道自已的时间是如何耗用的.并掌握自己的生活规律,用精力最好的时间干最重要的事.01有效管理时间的基本原则02诊断自己的时间有效管理时间的基本原则首先应该确定哪些事根本不必做,哪能些事做了也是白做.凡发现这类事情,就立即停止这项工作.分析无效的时间遵循管理时间的原则,提高管理工作的有效性,争取时间产生巨大的经济效益.01有效管理时间的基本原则02排除浪费的时间以结果为导向的目标管理1规划与组织2设立优先次序3立即行动，不可等待、拖延4做事力求完成，并进行结果的评估5如何有效进行时间管理以结果为导向的目标管理以结果为导向的目标管理职业生涯和财务目标—您的方法个人和家庭—您生活的诱因个人发展和专业发展—您的成果规划与组织惯于规划善于规划列工作清单借用30%定律设立优先次序2=应该做的事情3=量力而为的事情1