人力资源管理师(四级)第二章-招聘与配置.ppt

本章结构校园招聘的准备与实施第一单元人员初步选拔的步骤和方法第二单元应聘者的背景调查与体检人员招聘的程序与信息发布第一单元人员招聘的基本程序与补充来源第二单元招聘信息的收集与整理第三单元招聘信息发布与广告设计第四单元招聘申请表设计第五单元公司简介编写企业应聘人员的选拔员工录用管理第一单元新员工的录用与培训第二单元员工信息管理练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习本章结构校园招聘的准备与实施第一单元人员初步选拔的步骤和方法第二单元应聘者的背景调查与体检人员招聘的程序与信息发布第一单元人员招聘的基本程序与补充来源第二单元招聘信息的收集与整理第三单元招聘信息发布与广告设计第四单元招聘申请表设计第五单元公司简介编写企业应聘人员的选拔员工录用管理第一单元新员工的录用与培训第二单元员工信息管理保证组织得到高额的回报降低员工的辞退率与辞职率为员工提供公平竞争的机会一、应聘人员选拔的意义二、简历与申请表的差异性招聘申请表个人简历优点直截了当结构完整限制了不必要的内容易于评估体现应聘者的个性允许应聘者强调自认为重要的东西允许应聘者点缀自己费用较小缺点限制创造性设计、印刷、分发费用教贵允许应聘者略去某些东西难以评估STEP4STEP3STEP2STEP1人员选拔的主要步骤人员选拔：资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等一系列活动过程人员选拔可分为：第一阶段的初步挑选；第二阶段的深度筛选、第三阶段的最终甄选人员选拔的具体步骤包括：简历筛选、招聘申请表筛选、笔试、面试、情境模拟测试、心理测试、背景调查和体检01招聘申请表02个人简历分析03应聘者的推荐材料三、材料筛选法本章结构校园招聘的准备与实施第一单元人员初步选拔的步骤和方法第二单元应聘者的背景调查与体检人员招聘的程序与信息发布第一单元人员招聘的基本程序与补充来源第二单元招聘信息的收集与整理第三单元招聘信息发布与广告设计第四单元招聘申请表设计第五单元公司简介编写企业应聘人员的选拔员工录用管理第一单元新员工的录用与培训第二单元员工信息管理背景调查的必要性背景调查的内容应聘者的背景调查包括四个方面：学历调查??个人资质调查??个人资信调查??员工忠诚调查只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。01慎重选择“第三者”。03利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。05重视客观内容的调查核实，忽视应聘者的性格等方面的主观评价内容。02估计调查材料的可靠程度。04三、背景调查的原则一、背景调查的方法【能力要求】1、学校学籍管理部门。?2、曾经就职过的公司。???3、档案管理部门，二、假文凭的识别1、观察法。?2、提问法。?3、核实法。?4、网上查询三、应聘者的体检练习练习练习练习练习练习练习010203信息发布的时间。信息发布的范围。招聘对象的层次性。招聘信息的收集招聘需求信息的产生组织人力资源自然减员。?组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要。现有人力资源配置情况不合理。招聘信息的收集空缺岗位??2、工作描述??3、任职资格人员招聘信息主要有二、招聘需求信息的整理【能力要求】01020304对招聘信息进行分类对招聘信息进行记录、保存对需求信息进行打印人员招聘信息的报送与审批01人员招聘的程序与信息发布02第一单元人员招聘的基本程序与补充来源03第二单元招聘信息的收集与整理04第三单元招聘信息发布与广告设计05第四单元招聘申请表设计06第五单元公司简介编写本章结构发布迅速???1可以同时发布多种类别工作岗位的招聘广告3对于招聘初级、中级水平的一般员工来说，分类广告是一种富有成效的招聘手段。5成本比较底???2可以给企业留出足够的时间、机会和空间，挑选公司所需要的各类人才4可以利用广告渠道发布遮蔽广告。`6优点一、招聘广告的一般特点二、招聘广告的设计原则?注意——兴趣——愿望——行动1引起读者的注意2激发读者的兴趣3创造读者的愿望4促使求职行动三、招聘广告的基本结构公司概况发展前景工作地点岗位职务工作责任任职资格工资水平福利待遇个人素质一、招聘信息发布渠道的选择【能力要求】网上招聘广播电视杂志其他印刷品报纸招聘信息发布渠道的选择发布