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2024年经费预决算管理制度

一、概述

经费预决算管理制度是为了规范和有效管理组织的财务预算和决

算活动，保障经费的合理使用和管理。本制度旨在对2024年的经费预

决算进行管理，包括经费预算编制、审核和执行、经费决算编制、审

核和审计等内容。

二、经费预算编制

1.编制依据

经费预算编制应以组织的年度发展计划、经济运行情况、财务状

况和管理需要为依据。

2.预算编制程序

（1）收集资料：收集组织各部门的需求和项目计划，并结合外部

环境和市场情况，形成预算编制的数据基础。

（2）编制初步预算：根据前期收集的资料，编制初步预算，并与

各部门、负责人进行沟通和协商，确定预算金额和预算分配。

（3）编制正式预算：根据初步预算和协商结果，进行修改和完

善，形成正式预算，并报请组织领导审批。

（4）预算公开：在预算审批通过后，及时向组织内部各相关单位

和人员公开，确保透明度和公正性。

3.预算编制要求

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（1）预算编制应遵循合理性、规范性和可操作性原则，确保预算

的真实性和合理性。

（2）预算编制应充分考虑组织的战略目标、绩效评估和风险控制

等因素，确保预算与组织的整体发展相一致。

（3）预算编制应注重前期预测和规划，防范和应对可能出现的风

险和问题。

三、经费预算审核和执行

1.预算审核

（1）预算审核应由财务部门或专门的预算管理部门负责，对预算

编制的真实性、准确性、合理性和合规性进行审核。

（2）预算审核程序包括初步审核、综合审核和最终审核，确保预

算符合相关法规和组织内部的规章制度要求。

2.预算执行

（1）预算执行应由各部门的负责人按照预算编制的要求和分配进

行执行，并及时报告财务部门进行监督。

（2）预算执行应注重实际情况的动态调整，确保经费的合理利用

和收支的平衡。

（3）预算执行过程中应建立健全的监督机制，及时发现和纠正预

算执行中的问题和不足。

四、经费决算编制

1.编制依据

第2页共7页

经费决算编制应以预算执行情况和实际支出收入为依据，结合组

织的财务状况和管理需求进行编制。

2.决算编制程序

（1）收集资料：收集组织各部门的实际支出和收入数据，及时核

对和汇总。

（2）编制初步决算：按照预算编制和执行的情况，编制初步决

算，并与各部门、负责人进行沟通和协商，确定最终决算金额和分

配。

（3）编制正式决算：根据初步决算和协商结果，进行修改和完

善，形成正式决算，并报请组织领导审批。

（4）决算公开：在决算审批通过后，及时向组织内部各相关单位

和人员公开，确保透明度和公正性。

3.决算编制要求

（1）决算编制应遵循真实性、准确性和完整性原则，确保决算的

真实性和准确性。

（2）决算编制应充分考虑组织的财务状况、风险控制和绩效评估

等因素，确保决算与组织的整体发展相一致。

（3）决算编制应注重事后评价和总结，提出改进建议和措施，为

下一年度的预算编制提供参考。

五、经费决算审核和审计

1.决算审核

第3页共7页

（1）决算审核应由财务部门或专门的决算管理部门负责，对决算

编制的真实性、准确性和合规性进行审核。

（2）决算审核程序包括初步审核、综合审核和最终审核，确保决

算符合相关法规和组织内部的规章制度要求。

2.经费审计

（1）经费审计应由独立审计机构或专门人员进行，对经费预决算

的执行情况和财务状况进行审计。

（2）经费审计应注重整体和综合审计，对关键节点和风险点进行

重点审查和评估。

（3）经费审计结果应及时反馈给组织领导和相关部门，并提出改

进建议和措施。

六、违规处理与责任追究

对于未按照经费预决算管理制度进行预算和决算活动的部门和人

员，将依照