研发中心项目开发管理制度.pdf

文件编号：ADERQ-003

制定：2018年月日研发中心项目开发批准审核编制

实施：2018年月日管理制度

修修改日期版本修订内容批准审核编制

改

履

历

1目的

本规定的目的是使研发项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为公司

出效益，提高公司的市场竞争力服务。

2适用范围

本规定适用于国家、省市科技立项课题，以及公司技术研发中心结合本公司专业工作自

选的课题。

3术语和定义

无

DQREFE-0002

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文件编号：ADERQ-003

4作业流程

4.1总则

4.1.1公司技术部（研发中心）是公司依靠科学技术，促进科技与生产紧密结合，

加速科技成果产业化，不断发展壮大公司的重要组成部门，是由公司直接领

导的技术开发和科研部门，其主要任务是：

4.1.1.1收集和调研国内外同行业技术发展的信息、资料，制定本公司技术和

产品发展中长期规划。

4.1.1.2开展新产品、新技术、新材料的引进，研究、开发和消化，不断提高

本公司的产品升级换代和高新技术含量。

4.1.1.3开展与大专院校、科研院所的科技合作，实施科技成果转化为生产技

术，实现产、学、研结合，更好地为本公司服务。

4.1.2职责范围

4.1.2.1负责公司新产品开发和现有产品的升级维护。

4.1.2.2负责公司产品质量关键项目的攻关、改进。

4.1.2.3追踪行业技术动态，保持公司的技术先进性。

4.1.2.4为行业、公司以及其他部门提供相关的技术支持。

4.1.2.5负责公司产品技术和培训。

4.1.2.6负责公司实验室的组建，完善配置设备。

4.1.2.7负责建立健全公司标准和设计、工艺文件。

4.2新产品研制与开发

4.2.1为加强公司企业研发中心的管理，充分调动广大技术人员积极性和创造性，

促进科技进步，最大限度地为公司创造经济效益，特制定本制度。

4.2.2企业研发中心管理内容包括：

4.2.2.1新产品研发。

4.2.2.2技术攻关项目的申报、立项、验收总结。

4.2.2.3项目负责人的职责和权利。

4.2.2.4科技成果的评定、奖励、推广应用。

4.2.2.5科技创新基金使用规定。

4.2.3新产品开发按照《产品质量先期策划控制程序》的要求进行。

4.2.4新产品研制与开发应以市场竞争力、敏感性和应变速度为第一目标，并结合

国际、国内先进水平逐步提高产品的水平与档次。

4.3技术攻关项目的申报、立项、验收与总结

4.3.1技术攻关项目的实施，应立足于降低生产成本、提高生产效益和产品品质，

从而提高技术创新能力并最终达到提高企业竞争力，以确保公司最大限度地

开拓市场。

4.3.2各部门应在每年12月20日前向技术部申请下年度的技术攻关项目计划，日