先失败后成功齐鲁制药信息化 四次实施ERP终腾飞 .pdfVIP

齐鲁制药信息化四次实施ERP终腾飞

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导读：无论是在制药行业还是在济南的制造业，齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中，信息化却异

常曲折，最后他们发现，只有找到合适的合作伙伴，才能达到事半功倍的效果。在济南，齐鲁制药是当地

的明星企业

无论是在制药行业还是在济南的制造业，齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中，信息

化却异常曲折，最后他们发现，只有找到合适的合作伙伴，才能达到事半功倍的效果。在济

南，齐鲁制药是当地的明星企业，很多人以能到该企业上班为荣。而通过互联网，却很难找

到齐鲁制药的宣传文字。

齐鲁的产品结构具有“治疗领域广、产品系列化”的特点，结构科学合理，剂型齐全，包括

抗肿瘤及辅助药物、抗感染药物、神经及精神系统药物、心脑血管药物、眼科疾病、呼吸系

统、消化系统的治疗药物等。目前公司上市销售的产品有160余种。

2008年，齐鲁制药董事长李伯涛成为“改革开放30年济南30名优秀企业家”之一，据活

动组织方报道，“在改革开放30年的历程中，齐鲁制药从一个20世纪50年代资产总数、

产值仅有200万元，濒临倒闭的小厂，实现了资产增值1000倍，销售收入30亿元的巨大转

变。企业每年投资上亿元用于新产品开发和技术改造，多项研究成果被评为国家、省级科技

进步奖，截至2007年，公司高新技术和新产品所创产值已达到总产值的70%以上。”

在制药行业，1992年以来，齐鲁制药先后获“全国医药工业50强”、“中国一百家最大医

药工业企业”、“全国五百家最佳经济效益工业企业”、“全国高新技术百强企业”等荣誉。

2006年，被国家统计局评为“首届中国企业集团竞争力500强企业”，是2006年度中国十

大最具成长力制药企业和医药工业创新能力百强企业。

如此发展速度，令众多企业艳羡。但在信息化方面，齐鲁制药却一波三折，并不顺利。直到

2006年，他们找到浪潮集团，才石头落地。

齐鲁制药始建于1958年，前身是山东省生物制品厂，1981年，企业资产仅200万元，产品

单一，几乎走到尽头，也是在这一年，李伯涛担任领导人。通过持续的改革，企业获得发展，

1990年产值过亿，成为当时山东三大制药企业之一。

1994年，隶属于财务部，后又隶属于企管办的齐鲁制药信息中心作为一个部门单独出来，

获得了相对的空间。他们根据需求，开始给相关部门开发一些小的系统，比如人事管理、设

备管理、销售管理。虽然当时系统之间并不相连，但也能发挥作用。

齐鲁制药有限公司信息中心主任宋锡叶说：“一般来说，信息化是个新事物，可能年轻人考

虑得比较多，但齐鲁制药的老总(李伯涛)很上心。”

正因为考虑得比较多，一个偶然的机会，李伯涛请到了山东科学院的外部力量，开始对企业

零散的应用系统进行系统化，也就是统一平台，并开发一些新的模块。遗憾的是，系统还没

有正式使用，对方因为自身原因解散。

第一次ERP，由于合作伙伴的原因以失败告终

合作伙伴解散了，但事情还得接着做。宋锡叶说：“当时信息中心的员工具有很强的学习精

神，能钻研，就按照既定的思路继续往下走，取得了一些成果。关键的是，我们学会了一些

技巧。”

随着企业的发展，信息中心开始尝试把一些孤立的系统连接起来，比如总厂和各地销售办的

连接等等，从而起到了很好的作用。

2003年，齐鲁制药整体改制成功，这给企业的集团化管理带来挑战，急需一套系统的管理

手段进行整体管控，于是，ERP又提上了日程。

经过一番周折，齐鲁制药与本地一家并不知名的软件公司进行合作，开始ERP的实施。但是

时间不长，项目不得不停止运行。原因在于该公司的产品侧重于机械行业，对制药行业不熟

悉，系统的功能模块出入太大，无法正常运转。第二次ERP不得不草草结束。

屡败屡战。齐鲁制药开始第三次ERP选型，选用了深圳一家软件公司的产品，紧锣密鼓开始

ERP的实施，结果实施到一半，该公司又破产了。

“好几次失败，我们就想：怎么办?还是自己来吗?可是老板发现这样不行，工作量太大(信

息中心有6个人左右)，关键是自己开发的东西都是小型的，解决不了根本问题。”宋锡叶

回忆道。

实现业务集成，信息共享。目前齐鲁制药超过700人在应用ERP系统，并且范围还在不断扩

大，ERP系统已经成为辅助各部门日常业务处理的管理工具，各部门可以通过ERP系统及时

了解到所需的财务、物流、生产、质量等相关信息，减少