某公司项目部技术管理考核办法.docx

**项目部技术管理考核办法

一、考核内容及分值

一

序号

内容

分值

序号

内容

分值

1

技术人员配置

10

6

技术策划

10

2

超危大和关键过程管控

20

7

管理动作

10

3

施工方案管理

20

8

技术成果总结

5

4

措施结构类深化设计

10

9

加分项

—

5

“每建必优”技术专项检查

15

10

扣分项

—

二、考核办法

1.技术人员配置：基本分10分。

内容

评价标准

技术负责人

（6分）

1、学历：本科及以上（3分），大专（2分），大专以下（1分）；

2、职称：工程师及以上（3分），助理工程师（2分），技术员及以下（1分）。

技术员（4分）

按技术员配置比例评分，满足配置要求得满分，未配置技术员得0分。

说明

1、项目部技术人员配置要求见附件，停缓建、分批次开复工项目按实际情况划分项目等级；

2、技术人员是指从事技术管理、深化设计、BIM技术的专职人员，兼职人员不计；

3、持有一级注册建造师证书者，等同工程师职称；

4、本项考核实施当年度评价，技术人员发生调整变化的，按任职时间加权计算。

2.超危大和关键过程管控：基本分20分。

内容

评价标准

排查甄别（2分）

项目部收到图纸后，应在一个月内且在相应专项工程施工前对项目Ⅰ级风险进行排查甄别，并上报排查表；当图纸有变更或现场条件有变化时，应重新排查上报，未及时上报扣1分，排查内容有漏缺扣0.5分/项。

超危大工程管控（12分）

1、超危大方案在专家论证（或我方进场）后7天内，相关资料（修改后的方案文本、CAD附图、专家论证报告、方案修改记录、方案审批附件）上报公司备案，资料不完善的扣0.5分/项，延迟上报扣1分/周；

2、深基坑周报未及时上报的（处于基坑挖土、支护施工阶段的每周上报不少于1

次，处于其它阶段的每半月上报不少于1次），扣0.5分/次；

3、超危大工程主要施工材料未开展进场验收流程扣1分/项；施工中未履行施工监测、安全巡视、验收等基本管控程序，扣1分/项；

4、未在施工现场显著位置公告超危大工程，并在危险区域设置安全警示标志，扣1分；验收合格的超危大工程，未在明显位置设置验收标识牌，未公示验收时间及责任人员，扣1分；

5、未按公司要求进行报验的，扣2分/次；触碰技术管理红线，存在较大安全隐患的，扣2分/次，并实施整改督办，逾期整改加倍扣分。

关键过程管控

（6分）

1、按照关键过程管控流程要求，过程管控台账资料不完善的扣1分/项；

2、未按公司要求进行报验的，扣2分/次；触碰技术管理红线存在较大安全隐患的，扣2分/次，并实施整改督办，逾期整改加倍扣分。

说明

1、超危大方案的界定以《河南省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》的规定为准；

2、关键过程管控包括无梁楼盖、地下室抗浮、PC施工、特殊部位支模；

3、甲方直接分包的工程，若甲分包方案报审不配合，应通过发函的方式，尽到总包管理责任，未进行发函的仍执行扣分。

4、本项考核自项目开工累计评分。

3.施工方案管理：基本分20分。

内容

评价标准

施工方案管理

（20分）

1、项目部在开工或收到图纸后15日内，应在信息化【施工方案】模块及时建立条目并上报《施工方案编制清单》，上报不及时的扣1分/周；

2、施工方案审批通过滞后现场施工的，超危大方案扣1分/周/个，关键过程管控及重点管控危大相关方案扣2分/月/个，其余施工方案扣1分/月/个，单个方案最多扣10分；

3、未按照公司审核意见及时修改完善，施工方案质量差、针对性不强扣1分/个；

4、分部分项工程实施前，未及时进行方案交底并上传信息化【施工方案】模块，扣0.5分/个；

5、甲方直接分包的工程，若甲分包方案报审不配合，应通过发函的方式，尽到总包管理责任，未进行发函的仍执行扣分。

说明

1、原则上所有需公司审批的方案均需通过信息化【施工方案】模块报审，包括但不限于施工方案考核表内容，施工方案考核表见附件；

2、本项考核自项目开工累计评分。

4.措施结构类深化设计：基本分10分。

内容

评价标准

深化率（5分）

根据措施结构类深化设计手册要求开展措施结构类深化设计，深化成果通过信息化【施工方案】模块与施工方案同步报审，经公司审核合格每项计1分；其中脚手架类（落地式、悬挑式、附着式等危大工程及以上架体）、模板工程及支撑体系（扣件式、盘扣式、轮扣式、套扣式等危大工程及以上支模架，钢结构安装支撑体系等）、基础类（塔吊、施工电梯基础）为应深化项；卸料平台，加工区、料场、行车加固