高效团队精神的建立.pptxVIP

段兴伟简介;主讲：段兴伟博士

时间：2007年5月12日

;;第一部分

怎样管理好一个部门并作一名成功的管理者;1、摆脱管好自己单一作战的意识;2、从单一作战到带领团队作战;3、在思想上从单纯的销售工作转向全面管理;4、做好人力资源管理是管理的核心;5、好人主义是害人主义;6、管理者用人管人的艺术;7、如何做一名成功的管理者

-——为自己重新定位;B、要有识人能力

不识人就找不出可用之人

扬长避短识人才

C、要有沟通能力

让下属备感亲切

;第二部分没有团队精神，就没有团队威力;1、团队、团队精神的定义;团队重要的构成要素，总结为5P;这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标，具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。;(2)．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。;(3)．团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?;(4)．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥???的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面：

(4.1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(4.2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;(5).计划(Plan)

计划的两层面含义：

(5.1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(5.2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下，团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;团队精神

团队精神是高绩效团队中的灵魂．

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力．;2、崇高的目标是团队前行的动力;明确的团队发展目标是调动员工积极性、发扬团队精神的有效手段。员工越了解团队目标，其团队的归属感就越强，团队越有向心力、凝聚力。;如：通用电器（GE）公司的前总裁杰克?韦尔奇最初为GE制定的目标是：“在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司使其应有小企业一般的速度和活力。”

海尔的目标：“二十一世纪初进入世界五百强，创中国的世界名牌。”清晰的目标使海尔不断的努力进取，目前，海尔在海外发展了近70家经销商，36000多个营销点。;适时地提出团队发展目标，是团队领导的重要职责。无论面临何种困境，领导都要让员工对未来充满希望，给他们以美好的梦想；如果做不到这一点就不是一个合格的团队领导。;没有目标，团队成员的热忱便无的放矢，无处归依。有了目标，才有斗志，才能聚集团队精神，也才能开发他们的潜能。

一个没有目标的团队，是不能把员工聚到一起来的。

对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。;3、协作观念是团队精神的内在要求

;一支筷子可以轻轻地被折断，十支筷子便能够牢牢地抱成团。这就是由于每根筷子相互依靠、相互支撑、合为一体，因而抵御外力的能力大大增加，超过了每支筷子的总和。;松下公司创始人松下幸之助——松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下公司成为一个有战斗力的团队。

钢铁大王安德鲁?卡内基——放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。

朗讯公司CEO鲁索——协作对于今天的企业而??就是生命。没有协作精神的员工是对企业的极不负责任。;4、好学近乎智