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水泥厂机械部管理制度

一、劳动及

1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章，坚持签到制度，并及

时交报管理部。

2、加强对招工的平安教育和技术培训工作。每月进行一次平安教育，

并做好记录。

3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对

平安工作进行布置安排；班后会进行讲评总结。消除平安隐患，防止平安

事故的发生。

4、每月组织一次平安检查，对查出的影响人身、设备的平安隐患要

责令有关部门限期整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

二、运行工段的管理

1、：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运

转率方案。

2、当班责任工程师要带着钳工认真进行设备点检工作，重点检查设

备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常；设备联接

部位是否有松动现象；是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不

允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。

3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理，并做好记录。如

当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接班记录。

4、对突发事故及故障，工段长要立即组织人员进行抢修，抢修要有

技术方案和平安措施，保证设备及人身平安。坚持事故三不放过原那么，

向部里写出事故报告。

5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部

里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出研究对策和管理

建议。

6、劳开工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指

标负责。

7、工段长负责运行工段本钱考核，加强本钱管理。

三、检修工段的管理

1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，附属设施的维

护等工作。

2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、

数量。

3、搞好生产附属设施的维护、维修，对现场存在不平安因素及时进

行整改。

4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织

与管理。

5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，

书面向部里汇报。

6、完成领导交办的临时任务。

7、检修工段长负责抢修工段本钱管理，检修本钱与吨熟料挂钩。

四、润滑工程师及润滑班组的管理

1、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保证库存有适

量润滑油。

2、坚持每班对设备的润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，

不漏油。

3、严格润滑五定原那么，即定点、定人、定量、定质、定时原那么，

保证设备用油清洁，定期更换润滑油。

4、掌握设备液压的工件原理和液压件的构造成，负责液压系统的维

护和检修工作。

5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查催促和管理，对各部

门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻

和实施。

对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原那么，并催

促责任单位写出书面报告。

每周组织一次设备润滑检查，书面向部里写出设备润滑状况，存在问

题及整改意见。

6、负责润滑油的方案申报工作，协助仓库搞好润滑油管理。保证适

量库存。

7、负责废油的回收利用工作。

五、备品备件的管理

1、安排专职工程师做好备品备件的管理，包括方案申报、库存情况、

测绘等工作。

2、每月定期出备品备件方案。

3、对仓库备品备件要详细了解和登记，协助仓库搞好库存。

4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合格件，有权

提出退货、调换等。

5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。

6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。

2、配合技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等

记录，并安规定归档。

3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。

4、做好固定资产管理。

5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记

录，并归档。

6、统计员要做好机械部本钱管理，对分解到各工段的本钱严格考核。

负责统计设备周、月报表。包括主机设备运行时间、故障时间〔机械、

电气、工艺分类统计〕运转率，台时产量等。