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技术岗位员工薪酬管理制度

技术岗位员工薪酬管理制度一、目的为规范市场开发部门员工薪酬评定及其

预算、支付等管理工作，提高员工的工作积极性，建立公司与员工合理分享公司

发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

二、原则1.按劳分配为主的原则2.效率优先兼顾公平的原则3.技

术人员工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4.优化劳动配置的

原则5.公司技术岗位员工的平均薪酬水平高于公司同级别单位平均水平

10%-30%。

三、薪酬结构（一）、薪酬构成本部门技术岗位员工薪酬主要包括工资、

奖金（包含提成）、福利三个方面。

1.工资，工资为月薪制工资。

2.奖金，主要包括全勤奖、年终项目奖（新产品开发）、市场开发奖（新

客户开发奖），全勤奖每月考核发放，年终项目奖、市场开发奖年底考核发放。

3.福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。奖金在人力资源

制度中详细描述并以该制度规定执行。

（二）、月工资结构我公司每月实得工资由基础工资、工龄工资、岗位工

资、技能工资、全勤奖和超产奖组成；

1.基础工资是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费

用。金额为：

2000元。

2.工龄工资是根据员工入职时间进行计算，满一年的员工方可取得工龄工

资。每满1年30元，在发放前离职人员、已经提出辞职申请或已审批同意的

员工不在享受工龄工资，当月事假超过2天当月不享受工龄工资。

3.技能工资是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。部门技

能工资评定方法及定级见下文。

4.岗位工资是部门员工在不同定岗而发放的工资。

5.全勤奖是根据员工出勤情况进行评定，全勤基本奖金为200元，实得构

成为200元-合计工资（基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资之和）/26

天*缺勤天数；

1

事假和旷工都算缺勤。

6.超产奖按公司综合评定后方案执行，系数按技术等级评定。

（三）、年终奖年终奖是对新市场开发、新品开发成果的肯定，评定

方法及实施方案见下文。

四、技能等级技术部技能等级共分7级，由技术技能和经验技能两部组成，

即技能等级=技术技能级别+能力等级。

（一）、技术等级通过员工掌握的技能和运用程度来定等级。

一级1：掌握现场某工序设备的调试和操作技能（实习经历）；

2：了解机械制造基本理论知识，能利用检具对产品尺寸进行准确测量；

3：能够熟练应用MicrosoftOffice办公软件；

4：能够熟练应用CAD、CAPP等软件绘制零件图；

5：能独立完成部门对项目的日常维护工作（产品的跟踪和数据记录等）。

该级主要具备实习经验、画图能力和检测能力，对产品有个基本认识，能

够帮忙项目进行基础工作二级1：掌握1中技能；

2：熟悉齿轮制造工艺流程，能够熟练应用CAD、CAPP等软件编制机械作业

指导书；

3：熟悉PDM，能够识别产品的特殊特性，并能够对产品进行分类；

4：熟悉开发流程、项目管理相关知识，熟悉16949质量管理体系，熟悉质

量5大管理工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP），并能够组织编制PPAP相关材料；

所谓的PPAP就是生产件批准程序。PPAP属于APQP的一部分，是批量生产前的

验证，即对正式的工装和工艺的验证，通过验证后，就可以按照验证时使用的工

装和工艺进行批量生产了。而APQP一般的负责部门是技术部，所以供应商的Ｐ

ＰＡＰ文件是由技术部门发起，项目小组的所有成员参与，由技术部门保存的。

5：掌握公司的加工能力和检测能力，能准确判断出能否满足客户需求，并

提出解决方案；

该级主要是让技术人员具备产品开发、流程设计能力，能够独立完成齿轮

产品的开发工作。来图加工三级1：1，2中的技能；

2：深刻理解产品的设计原理和使用状况，能够帮助客户进行问题分析和提

供解决方案，具备售后能力；

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