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2024年隐患排查工作方案

隐患排查工作方案1

针对当前面临的复杂严峻的安全生产形势，公司下发了《关于开展“安全隐患大排查大整治”

专项行动的通知》，拉开了为期三个月的“安全隐患大排查大整治”专项整顿。近日，公司党委

再次召开专题会议，对“安全隐患大排查大整治“专项整顿进行再讨论再部署，领导班子成员带

头反思了管理中存在的各项问题，并讨论制定了改进举措。会议要求各单位要进一步提高认识和

站位，结合八项具体内容开展安全隐患排查整治大反思大讨论，眼睛向内，认认真真从查思想、

查管理、查技术、查纪律四个方面着手查摆问题，并制定整改措施、明确整改时限，将公司党委

各项要求部署落到实处，切实提高公司安全管理水平。

一、压实安全主体责任

各单位必须清醒看到，石化行业固有安全风险大，企业安全生产基础还不牢固，发生重特大

生产安全事故的各种因素仍然存在。各单位要保持高度警醒，以强烈的政治意识、大局意识、责

任意识，把人民群众的生命财产安全放在首要位置，持续采取有力措施，对“三完善、两加强”

工作进行再落实、再改进，坚决防范遏制事故发生，保持安全生产平稳。

完善责任体系。通过层层签订安全责任书，确保责任无盲区、管理无死角。认真践行“有感

领导”，各级领导班子主要负责人要强化落实“一岗双责”。

一要落实直线责任，对施工项目，专业主管部门要把好“五关”(队伍资质、HSE业绩、人

员素质、监督监理和现场管理);对首次承接新项目的施工单位，进行整体能力再评估;对风险管控

环节落实步步确认。

二要落实属地责任，各单位要结合实际开展危害辨识、风险评价及管控，落实程序确认、条

件确认，落实能量隔离、风险告知、现场监护、应急准备与响应等安全措施。

三要落实监管责任，综合作业种类、风险等级等因素，落实专业部门、安全部门、属地单位、

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施工单位的分级监管。

完善管理体系。各单位应建立安全生产委员会或安全生产领导小组，研究、部署安全生产工

作，制定、实施、加强、改进安全生产工作的`措施。开展岗位达标、专业达标和单位达标建设

活动，持续巩固达标成果，实现全面达标、本质达标和动态达标。

完善制度体系。对《重大危险源安全包保责任制》《高危作业安全生产挂牌制》《岗位安全

生产责任制》《生产安全风险防控管理办法》《安全环保事故隐患管理办法》等执行情况进行再

落实。对领导干部和管理人员现场带班情况进行再确认。立足现场安全管理，加强对重点部位、

关键环节的检查巡视，及时发现解决问题。

加强教育培训，提高安全管控能力。强化风险防范教育，开展安全生产技术方法、事故案例

及警示教育，普及风险防范知识。

加强应急管理，提高事故处置能力。结合内部生产或施工风险，制定有针对性地方案、预案

并落实。

二、责任单位专班整顿

责任单位要迅速行动，成立整顿专班，制定专项整顿方案。以问题为导向，瞄准薄弱环节，

对检修施工现场进行拉网式排查，从思想上警醒起来，从行动上精细起来，从管理上严格起来，

通过集中整顿促使风险作业管控得到提升。

优化沟通方式，完善交底机制。利用信息平台、工作群等有效方式与属地单位提前对接工作

任务，及早确认技术资料、人员和机具需求、程序要求;明确作业预约要求、人员职责、交接班

衔接方式、现场交底内容、气体检测、应急保障等环节，提高作业效率。

强化计划管理，整治粗放管理。对特殊敏感时段升级管控，每天9:00前开始施工作业并保

持作业连续性。作业有效时间达到每天6小时以上，对人员能力进行评估，合理安排作业人员、

监护人员，杜绝人员力量不足等现象发生。

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规范变更管理，整治违章违纪。全面辨识过程风险，严格工艺与检修界面交接、隐蔽工程或

中间环节确认，根据工艺环境、设备器具、物料材料、方案、人员等变化情况，动态评估风险，

全面落实复核、确认等风险管控措施，严格监督检查，杜绝现场低标准和违章违纪的发生。

实现四个100%目标：

危险作业100%预约和100%风险研判;施工方案、应急预案100%交底和确认;工作安全分

析和危险作业许可票证100%合规。

活动结束后要形成专项整顿报告。公司在日常监督的基础上，对整顿情况组织验收。

三、开展事故警示教育

做好事故资源