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房地产公司绩效考核管理办法

第一章总则

第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制,对

公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价,并通过

此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚,促进公司全

体管理人员与公司的共同发展,特制定本绩效考核管理办法;

第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值

创造的结果业绩和价值创造过程中的表现,实现考核人员的薪资、效益分红、

职位升降与考核结果紧密结合的目标;

第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员;

二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自

行组织实施;

第二章考核体系

第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面：

1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标

计划内容及相关管理费用支出标准进行考核；

2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度

及相关费用支出标准进行考核;

第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为：

综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%；

以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确

定;

第一章考核管理

第六条、本公司的考核机构如下：

1、绩效管委会：是本公司最高考核机构,负责公司管理人员经营和管理绩

效考核以及相关职能绩效考核,公司监事会主席是绩效管委会担任负责人;

2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作

的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档;

第七条、本公司绩效考核的具体方式如下：

A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核,由绩效管委会负责考

核；

B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核;

第八条、考核时间与周期规定如下：

考核每半年一次,年终进行综合评定;

第四章考核结果的应用

第九条、考核结果等级分布具体规定如下：

分数段90分以上80-8970-79

等级ABC

意义优良中

第十条、考核结果与调薪规定如下：

1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表

所示：

考核结果ABCD

当职

工资序列升降级数100-1

到该职位的最高

注：工资序列升降每年一次,在每年2月份根据年度考核结果进行调整,

年度考核结果=上半年度考核分+下半年度考核分/2

2、管理人员具有以下条件之一者,工资职级调整可不受公司规定的调薪时

间限制：

1职务晋升；

2在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡

献,必须填写特殊调薪申报表,报人力资源部审核,总经理审批;

3、具有下列条件之一者,职能工资将破格降级：

1职务降聘或免聘；

2因本人过错,给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；

3多次或重复违反公司规章制度者；

4因个人能力或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务或岗位职权

者;

第十一条、考核结果与年终收益的关系如下：

管理人员年终收益的计算