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2024年公司财务预算管理制度例文

1、目的

规范各经营单位的预算管理，增强计划____和预算管理水平，优

化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预

算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围

本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责

3.1预算管理委员会。由董事长或总经理任组长，财务总监任副

组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。负责审议公司预

算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责____召

开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预

算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;____召开预

算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批

制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事

项。

3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主

要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门

预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行

初步____、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委

员会____。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员

会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析

报告，报预算管理委员会审批。

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3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据

下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执

行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据

预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内

部资源及单位或部门之间的预算关系。各运营单位应设立专(兼)职人

员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执

行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分

析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和

监督。

3.5预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关

人员组成。其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，

报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具

体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，

____实施考核工作。

4、定义

4.1全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种

财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企

业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

2024年公司财务预算管理制度例文（二）

一、目的与依据

为规范公司财务预算的编制、执行和管理，科学合理地安排公司

资金的使用，提高公司的财务管理水平，特制定本制度。

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本制度依据《公司法》、《企业会计准则》、《财务预算管理办

法》等相关法律法规和财务管理制度。

二、预算编制原则

1.策略性原则：财务预算编制要与公司战略目标相一致，确保公

司财务预算与公司经营策略的有机衔接。

2.客观性原则：财务预算依据客观真实的数据和合理的假设进行

编制，不能夸大或低估业务预期，确保预算的可行性和可靠性。

3.简洁性原则：财务预算要求编制简洁明了、易于理解和操作，

避免冗长和繁琐。

4.弹性性原则：财务预算编制要设定多种情景和可变因素，以应

对外部环境的变化和内部经营状况的变动。

5.可比性原则：财务预算要求对过去和其他部门或公司的财务情

况进行比较，以提供对公司经营情况的客观评估。

三、编制程序

1.确定编制周期：财务预算的编制周期一般为一年，从公司财务

年度开始到结束。

2.收集和分析信息：财务预算编制前，需收集和分析相关的财务

数据和业务信息，包括历史财务数据、市场情况、行业分析等，以便

为预算编制提供依据。

3.制定预算计划：根据公司的经营策略和目标，制定财务预算的

总体计划，包括收入预算、成本预算、资本预算和现金流量预算