2024年酒店财务年终工作总结常用版(七篇) .pdf

2024年酒店财务年终工作总结常用版

该酒店的经营管理得到了坚实的数据支持，确保了各项生产经营

活动的顺利进行，并为经营策略的制定提供了有力依据。具体而言，

其贡献体现在以下几个方面：

一、会计基础工作

为确保财务核算的精准性和指导性，我们严格遵循财务制度，勤

勉尽责地执行财务工作要求，凸显会计工作的重要性。我们综合分析

工作特性，科学规划财务工作计划，并扎实推进财务基础工作的实

施。年初以来，我们将会计基础学习与集团部署的计划、制度深度融

合，将会计核算、会计档案管理等关键基础工作置于重要议程，并按

月度计划有序组织人员对会计凭证进行整理归档，确保凭证装订工作

的及时完成。同时，我们严格遵循会计基础工作达标标准，精确登记

各类账簿及台账，强化内部及部门间的对账工作，确保账账相符、账

实相符。

二、会计管理

1.资产管理：鉴于酒店试营业初期资产数量庞大且价值高昂的特

点，我们在遵循会计制度要求的基础上，更加严谨地执行集团的各项

制度，严格执行集团财务部制定的资产管理办法及内部资产调拨流

程。我们精心设置整体资产账簿，对账外资产实施备查登记，并要求

各部门建立资产管理卡片及在用资产台账，明确责任到个人。我们坚

持月度盘点制度，对盘亏资产深入追查原因并从责任人当月工资中扣

回。在员工离职时，我们对其所管理的资产进行全面审核，确保无遗

漏。

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2.债权债务管理：我们高度重视酒店的债权债务管理，每月及时

催收各项应收款项。对于员工因赔偿物品及电话费超支等产生的个人

挂账，我们均在当月工资中予以扣除，以确保清理工作的及时性和有

效性，减少公司损失。

3.监督职能：我们加大财务监控力度，从前台收银到日夜审、出

纳等各个环节紧密衔接、相互监督，确保问题及时发现并上报。我们

严格监督日常采购价格，制定月度原材料采购及定价制度，并通过签

订合同的方式议定酒水及物料的购入价格。我们严格控制供应商的进

货价格，加强采购审批报账环节及程序管理，从而及时掌握购进物品

的质量与价格信息，了解市场动态。此外，我们还加强客房部成本控

制，要求加强回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收台账，并编

制酒水销售日报以了解酒水进销存情况，从而有效控制并降低成本。

4.货币资金管理：我们严格遵守集团财务规定，由会计人员对出

纳库存现金进行定期抽盘，并由日审对前台收银员库存现金进行抽

盘。我们确保现金收支严格遵守财务制度，实现现金管理的无差错。

三、对内、对外协调

1.对内：我们积极协助领导班子控制成本费用开支。我们编制费

用预算为各部门设定费用使用上限，并督促其从细节处着手节省开

支。我们合理制定经营部门的收入、成本、毛利率等经营指标，并及

时准确地向各级领导提供经营数据资料，为领导决策提供有力支持。

我们协助各部门建立账目卡片并提供所需数据资料及后勤部门费用资

料。我们加强对收银及电脑维护员的教育和培训以促使其更好地配合

经营部门工作。

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2.对外：我们密切关注税收及法规动态，积极咨询并解决税收疑

难问题。我们与税务人员保持良好沟通关系为酒店及个人提供合理避

税的依据。

四、其他工作

1.在酒店筹备阶段我们编写了各岗位工作职责及有关部门业务配

合工作流程规范了会计内部各岗位工作程序及步骤并起草了多种管理

制度以确保其有效落实。我们对收银员进行了全面系统的理论知识和

实际业务培训并督促电脑维护员对前台接待及收银进行酒店管理软件

使用培训为试营业的顺利开展奠定了坚实基础。

2.我们注重团队建设深入了解员工思想状况、工作表现和业务水

平。我们定期召开部门协调会议并评选优秀员工以激发员工积极性。

我们组织员工参加各项活动以增强团队凝聚力。

3.我们及时填制酒店纳税申报表并按时申报纳税遇到问题及时与

集团财务部沟通解决以确保税务工作的顺利进行。

4.我们积极参加集团召开的财务例会并根据会议部署及时安排对

往来款项及固定资产的清理工作以确保财务工作的有序进行。

5.我们积极配合集团财务部及审计部的联合检查工作并做好各项

解释工作以展示我们的工作成果和合规性。

6.我们按照集团货币资金管理办法按时上报资金收支计划并合理

使用资金。我们按时上报