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用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《矩阵式管理》升级版

——让大象企业轻便前进！

用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄

能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲

故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，

通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准

备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、

新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，

为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以

获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能

力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培

训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，

聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享

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受该培训课程多种优惠。

《矩阵式管理》升级版

——让大象企业轻便前进！

课程目标：

1、阐述矩阵式管理模式的组织形式与管理特点；

2、明确职能经理和项目经理的角色定位和职责；

3、提升跨部门沟通与协调的效率，增强执行力；

4、探索矩阵式管理的问题以及解决问题的方法。

课程背景：

美国大片《黑客帝国》，英文叫《TheMatrixReloaded》，Matrix一词翻译过来就

是“矩阵”。中国人不太喜欢矩阵，很多人也不太适应矩阵，但事实上，任何

大型组织和企业：只要有分工，就会有矩阵。要让大象能够像孔雀一样轻盈地

起舞，关键就在于如何设置一种使大象步履变得轻快的舞蹈方式——矩阵管理

就是一套可以让大象企业轻便进前的舞蹈！

项目越来越多，人手总是不够，资源冲突严重；技术沉淀不足，经验缺乏积累，

过程资产流失……面对这些问题，企业的高层从何着手？单是从业务和流程的

角度去解决上述问题总是困难重重，事倍功半，达不到预期的效果。只有从组

织结构上进行规划和调整，才是解决问题的根本之道。大型企业如何实现从“金

字塔管理”到“矩阵式管理”呢？著名企管专家黄俭老师将在课程中给出全套

答案！

用专业赋能创造价值

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培训大纲：

第一讲：组织设计知识与传统组织形式

一、组织与组织设计的基础知识

1、企业组织与结构变化的影响因素

2、企业生命周期各阶段的组织特征

3、组织设计、管理幅度与管理层次

4、集权分权的影响因素与实例分析

二、传统组织形式及其优缺点

1、直线职能制示意

（1）直线职能制优、缺点

（2）直线职能制适用范围

2、事业部制示意

（1）事业部制优、缺点

（2）事业部制适用范围

第二讲：矩阵组织形式的一般知识

引言：矩阵模式的兴起背景

一、矩阵管理的本质是双线管理

1、纵向管理

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2、横向管理

二、矩阵组织形式

1、什么是矩阵组织形式

案例：海尔集团走向矩阵式管理

2、矩阵组织形式的特点

案例：联想集团走向矩阵式管理

三、矩阵组织形式的优点

1、资源共享

2、迅速解决问题

3、员工更多接触不同部门

案例：某教育软件开发企业的成功

四、矩阵组织形式的缺点

1、组织模糊，多头领导

2、节点太多，流程复杂

3、较难统一，配合退化

4、利益冲突，费用攀升

五、矩阵组织形式的适用范围

六、实施矩阵结构需具备的管理条件

矩阵结构实施具备的管理条件分析