《企业战略态势分析》课件.pptVIP

*****************课程背景和目标激烈的市场竞争企业需要制定明智的战略，才能在市场中取得成功。企业可持续发展制定正确的战略，才能确保企业长期可持续发展。清晰的行动指南战略分析能够为企业提供清晰的行动方向和决策依据。企业战略定义及其重要性企业战略定义企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动方案，指明企业未来发展方向，并提供行动指南。战略的重要意义战略为企业发展指明方向，提供行动纲领，帮助企业在竞争中取得优势，实现持续发展。战略的重要性清晰的战略可以避免资源浪费，提高企业效率，增强市场竞争力，提升企业价值。企业外部环境分析1政治-法律环境政府政策、法律法规、政治稳定性影响企业经营活动，例如税收政策、环保法规、国际贸易协定等。2经济环境经济增长率、通货膨胀率、利率水平、汇率变化等宏观经济指标影响企业成本、利润、投资决策。3社会-文化环境人口结构、文化价值观、生活方式、消费趋势等影响企业产品、服务、营销策略。4技术环境科技进步、技术创新、信息化水平影响企业生产、管理、产品开发和市场竞争力。政治-法律环境公司法公司法规定了公司运营，包括股东权益、管理结构、责任和监管。竞争法竞争法旨在维护公平的市场竞争环境，防止垄断和不正当竞争行为。环境法环境法对企业的环境保护行为进行规范，例如污染排放、资源消耗和环境风险管理。税收法税收法对企业经营收入、利润等进行征税，影响企业的税收负担和盈利能力。经济环境11.经济增长经济增长速度和趋势影响企业盈利和投资决策。22.利率和通货膨胀利率水平和通货膨胀率影响企业融资成本和产品定价策略。33.汇率汇率波动影响企业进出口业务和海外投资。44.消费水平消费者收入和支出水平影响市场需求和企业产品销售。社会-文化环境人口结构变化人口结构变化影响消费市场规模和结构。例如，老龄化人口增加，对医疗保健和养老服务的需求增长。消费习惯变化消费习惯受文化、科技、经济发展等因素影响。例如，电商平台兴起，改变了消费者购物习惯。社会价值观社会价值观影响消费者对产品和服务的偏好。例如，环保意识增强，对绿色产品的需求增加。技术环境人工智能技术人工智能技术的进步，例如机器学习和深度学习，正在改变着各行各业，为企业带来新的机遇和挑战。云计算云计算使企业能够以更灵活的方式访问和利用计算资源，降低成本，提高效率。物联网物联网将物理世界与数字世界连接起来，为企业创造新的数据来源和业务机会。网络安全网络安全风险不断增加，企业需要加强安全措施，保护敏感信息和关键系统。行业环境分析1行业生命周期行业发展阶段，成熟期竞争激烈2行业竞争格局竞争对手分析，优势和劣势3五力模型分析供应商议价能力，买方议价能力，替代品威胁，新进入者威胁，行业内竞争行业环境分析是企业战略分析的重要组成部分，帮助企业了解行业现状和未来发展趋势，制定有效的竞争策略。行业生命周期萌芽期行业处于起步阶段，产品需求小，市场竞争不激烈。成长期产品需求迅速增长，市场竞争加剧，利润率高。成熟期市场需求趋于饱和，竞争激烈，利润率下降。衰退期市场需求下降，竞争加剧，利润率持续下降。行业竞争格局竞争对手识别识别主要竞争对手，分析其市场份额、产品策略和竞争优势。竞争对手分析深入分析竞争对手的优势和劣势，了解其目标市场、营销策略和资源配置。竞争格局分析评估行业内竞争的激烈程度，分析竞争对手之间的互动关系和市场动态。五力模型分析五力模型是由迈克尔·波特提出的一个分析框架，用于评估行业竞争强度和企业盈利潜力。1供应商议价能力供应商集中度，替代品供应，供应品的重要性2购买者议价能力购买者集中度，替代品购买，购买品的重要性3潜在进入者威胁进入壁垒，规模经济，政府政策4替代品威胁替代品价格，替代品性能，转换成本5行业内竞争者竞争者数量，市场增长率，产品差异化五力模型帮助企业了解竞争格局，制定有效的竞争战略。企业内部环境分析企业内部环境分析是企业战略分析的重要组成部分。通过分析企业内部资源、能力和流程，企业可以识别自身的优势和劣势，为制定有效的战略提供依据。1企业文化企业价值观、信念、行为规范2企业资源人力、财力、物力、技术3企业能力研发、生产、营销、管理4企业结构组织架构、管理制度资源优势和劣势1优势资源企业拥有哪些独特资源？这些资源如何赋予企业竞争优势？2劣势资源企业存在哪些资源不足或劣势？这些劣势会对企业竞争力产生何种影响？3资源差距企业需要针对资源差距采取哪些措施？例如，如何弥补资源不足，