《物流供应链整门》课件.pptVIP

*******************物流供应链整门本课程深入探讨现代物流供应链管理的关键要素。从原材料采购到最终产品交付，涵盖供应链的各个环节。课程大纲供应链概述介绍物流供应链的概念、特征和重要性，以及供应链管理的挑战和机遇。采购管理从采购目标、采购流程和策略、采购谈判技巧等方面，深入讲解采购管理的各个环节。库存管理探讨库存管理的目标与原则，常用库存管理模型，以及仓储管理实践的最佳方案。运输管理涵盖运输模式选择、运输路径规划、运输成本控制等内容，帮助学员掌握高效的运输管理方法。物流供应链概论本课程将深入探讨现代物流供应链的运作机制和核心要素，旨在帮助学生理解供应链管理的理论基础和实践方法。1.1物流概念及特征定义物流是商品从供应者到消费者或用户手中的一系列活动，包括包装、装卸、搬运、运输、储存等.特征物流具有复杂性、多环节性、动态性和可控性.目标降低成本，提高效率，提升服务质量，最终满足客户需求.1.2供应链概念及框架供应链定义供应链是指从原材料供应商到最终消费者的整个产品或服务交付流程，涵盖了所有参与者和环节。供应链框架供应链框架通常包括采购、生产、库存、运输、配送、信息和服务等环节，这些环节相互关联，共同推动着产品的流转和价值创造。1.3物流供应链整合的重要性11.降低成本整合物流供应链可以优化资源分配，减少运输距离和库存积压，降低整体成本。22.提高效率信息共享和流程协同可以提高供应链响应速度，缩短交货周期，提高效率。33.增强竞争力整合供应链可以使企业更好地应对市场变化，提高产品质量和服务水平，增强竞争力。44.提升客户满意度及时、准确的配送和个性化服务可以提升客户满意度，增强客户忠诚度。2.采购管理采购管理是物流供应链中的重要环节，负责原材料、零部件等供应品的采购工作。有效的采购管理可以确保供应链的稳定性和效率，降低成本，提高企业竞争力。2.1采购目标与职责降低采购成本控制采购成本，提高采购效率，实现最佳性价比。保证产品质量确保采购产品质量，满足生产需求，维护公司信誉。保证供应稳定建立稳定的供应商关系，确保按时供货，避免生产中断。建立良好关系与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。2.2采购流程及策略需求确认确定采购需求，包括数量、规格、质量、交货期等。供应商选择选择合适的供应商，进行供应商评估和资质审核。询价与谈判与供应商进行价格谈判，确定采购价格和付款方式。合同签订签订采购合同，明确双方权利义务和责任。货物验收对到货货物进行验收，确认数量、质量符合合同约定。付款结算根据合同约定，及时支付货款，完成采购流程。2.3采购谈判技巧准备充分了解市场行情，明确自身需求，做好充分准备。策略制定制定谈判策略，包括目标价格、谈判要点、策略性问题等。沟通技巧积极倾听对方观点，表达自身诉求，保持理性沟通。达成共识寻求双方都能接受的解决方案，达成互利共赢的协议。3.库存管理库存管理是物流供应链的重要组成部分。它涉及到原材料、在制品和产成品的存储、管理和控制。3.1库存管理的目标与原则11.降低库存成本库存管理的目标是优化库存水平，以降低存储、运输和管理等成本。22.提高供应链效率通过有效的库存管理，可以确保产品及时供应，避免因缺货而造成的生产停滞或销售损失。33.确保产品质量良好的库存管理可以防止产品过期或损坏，确保产品质量符合标准。44.满足客户需求库存管理的最终目标是满足客户需求，提供及时、准确的商品供应。3.2常用库存管理模型ABC库存分类法按价值对库存进行分类管理，高价值的A类库存严格控制，低价值的C类库存则放松管理。经济订货批量模型（EOQ）通过计算确定最佳订货量，以最小化总库存成本，包括采购成本、仓储成本和缺货成本。安全库存模型根据需求波动和交货时间，确定安全库存水平，以降低缺货风险。3.3仓储管理实践仓储管理实践涉及仓库布局、货架设计、库存管理、物流搬运等方面。仓库布局应考虑货物流动方向，以提高效率。货架设计应根据货物类型和储存需求选择合适的货架类型。库存管理需要建立科学的库存管理制度，控制库存水平，提高库存周转率。物流搬运需要选择合适的搬运设备，并制定合理的搬运路线，确保货物安全快速地搬运。4.运输管理运输管理是物流供应链的关键环节，直接影响货物配送的效率和成本。本部分将深入探讨不同运输模式的选择、运输路径规划以及运输成本控制等重要议题。4.1运输模式及选择公路运输公路运输灵活便捷，适合短途运输和点对点配送。公路运输成本相对较低，且运