《企业经营单位战略》课件.pptVIP

*******************企业经营单位战略企业经营单位战略是企业战略的重要组成部分，它明确了企业在特定市场上的竞争策略和行动方案。什么是企业战略企业战略定义企业战略指引企业走向成功的路线图。它是企业对未来发展方向、目标和行动方案的总体规划。企业战略应与外部环境变化相适应，同时充分考虑企业内部资源和能力。企业战略的特点目标导向企业战略明确企业发展方向，指引行动，推动企业朝着既定目标前进。竞争优势企业战略通过分析竞争环境，制定差异化策略，提升市场竞争力。长远规划企业战略注重长期发展，制定全面、系统的计划，确保企业持续发展。资源整合企业战略整合企业内部资源，优化配置，提升企业整体效率。企业战略的重要性11.指导方向企业战略为企业发展指明方向，提供清晰的行动指南。22.增强竞争力良好的战略可以帮助企业有效地应对竞争环境，提升市场竞争力。33.提高资源利用效率战略能够有效协调企业内部资源配置，提高资源利用效率。44.降低风险通过制定合理的战略，企业能够更好地预测和应对未来风险。企业战略制定的基本原则目标导向明确企业发展目标，制定可实现的战略计划。战略一致性各部门战略目标协调一致，避免相互冲突。灵活性企业需根据市场变化及时调整战略方向。团队合作全体员工共同参与战略制定和实施。企业战略制定的步骤战略分析分析企业内部和外部环境，识别机会和威胁，评估企业优势和劣势。战略制定根据分析结果，确定企业愿景、使命、目标和战略选择，制定行动方案。战略实施组织资源，协调各部门行动，确保战略目标的实现，并进行过程控制。战略评估定期评估战略执行效果，及时调整战略方向，确保战略与企业发展目标一致。战略分析的概念定义战略分析指企业对自身及外部环境进行全面、深入的调查研究，并在此基础上对企业的发展方向、竞争策略等进行分析和判断的过程。目的通过战略分析，企业可以了解自身优势和劣势，以及外部环境机遇和威胁，从而制定有效的战略，实现企业目标。重要性战略分析是企业战略管理的基础，是制定成功战略的先决条件。PEST分析PEST分析是一种用于评估外部环境因素的战略管理工具。1政治因素政府政策、法律法规、政治稳定性等2经济因素经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等3社会因素人口结构、文化、生活方式、教育水平等4技术因素技术发展趋势、创新、基础设施等PEST分析可以帮助企业识别可能影响其运营的关键外部因素，并制定相应的战略应对措施。行业五力分析1供应商议价能力供应商数量较少，产品具有独特性。2买方议价能力买方数量众多，产品缺乏差异化。3潜在进入者威胁行业进入壁垒较高，进入难度较大。4替代品威胁替代品较多，消费者易于转换。5行业内竞争者竞争对手众多，竞争激烈。行业五力分析主要针对特定行业进行分析，通过评估行业内竞争强度以及潜在威胁，帮助企业更好地制定战略，提升竞争优势。资源与能力分析1资源分析资源是企业进行经营活动的基础。企业应全面了解自身的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等，并评估其数量、质量和利用效率。2能力分析能力是企业将资源转化为产品或服务的关键。企业应识别和评估自身的核心能力，如产品研发能力、市场营销能力、生产运营能力、客户服务能力等。3分析方法常见的资源与能力分析方法包括价值链分析、竞争优势分析、SWOT分析等。通过分析，企业可以明确自身优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略。利益相关方分析11.识别利益相关方确定与企业相关的个人、群体或组织。包括投资者、客户、员工、供应商、政府机构、社区等。22.分析利益相关方的影响评估利益相关方的影响力、兴趣和对企业的期望。33.制定应对策略针对不同利益相关方，制定相应的沟通、合作或管理策略，以维护企业利益并实现可持续发展。战略制定战略目标明确企业未来发展方向，制定可衡量、可实现的目标。战略选择根据企业资源优势、竞争环境等因素，选择适合的战略方向。行动方案制定具体可操作的行动计划，明确责任人、时间表。资源配置根据战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源。企业愿景与使命企业愿景企业愿景是企业对未来的展望，是企业追求的目标和方向。企业使命企业使命是企业存在的理由，是企业对社会和客户的承诺。企业价值观企业价值观是企业在经营活动中所遵循的原则和信念，是企业文化的重要组成部分。企业战略目标战略目标的特性企业战略目标通常是长期性的，面向未来。目标应具有可衡量性，方便评估执行效果。战略目标的层次企业战略目标可以分为多个层